人員招募
　　人員招募指獲取分派到項目上并在那里工作所需的人力資源（個人或集體）。
　　在多數(shù)環(huán)境中，項目很可能無法得到“最佳”資源，因此項目團(tuán)隊必須注意保證所物色到的人力資源符合項目要求。
　　9.2.1人員招募的投入
　　1.人員配備管理計劃（Staffingmanagementplan）
　　人員配備管理計劃所描述的項目的人員配備要求。
　　2.備用人員庫描述（Staffingpooldescription）
　　當(dāng)項目團(tuán)隊有能力影響或指導(dǎo)人員分派工作時，它必須考慮可調(diào)用人員的特點。要考慮的問題包括，但不限于以下內(nèi)容：
　　以往經(jīng)驗：這些個人或集體以前是否從事過類似或者相關(guān)的工作？工作表現(xiàn)如何？
　　個人興趣：這些個人或集體對本項目的工作感興趣嗎？
　　能否得到：最理想的個人或集體人選能在規(guī)定期限內(nèi)招募到手嗎？
　　勝任與熟練程度：需要何種能力以及何種水平？
　　3.招募慣例（Recruitmentpractices）
　　參與項目的一個或多個組織可能有自己的方針、原則或程序指導(dǎo)人員分派。考|試/大如果果然存在，則這些慣例對人員招募過程有制約作用。
　　9.2.2人員招募的工具與技術(shù)
　　1.談判（Negotiations）
　　多數(shù)項目的人員分派需要經(jīng)過談判。例如，項目團(tuán)隊需要進(jìn)行談判的對象包括：
　　與負(fù)責(zé)職能經(jīng)理談判，以保證項目在規(guī)定期限內(nèi)獲得足以勝任的工作人員。
　　與實施組織中其他項目團(tuán)隊談判，以爭取稀缺或特殊人才得到合理分派。
　　在人員分派談判中，班子的影響能力與相關(guān)組織的方針一樣，起著重要作用。
　　2.事先分派（Preassignment）
　　在某些情況下，人員可能事先被分派到項目上。考|試/大這種情況往往發(fā)生在：
　　a)項目是方案競爭的結(jié)果，而且事先已許諾具體人員指派是獲勝方案的組成部分；
　　b)項目為內(nèi)部服務(wù)項目，人員分派已在項目章程中明確規(guī)定。
　　3.采購（Procurement）
　　項目采購管理可用來獲取由具體個人或者個人組成的集體所提供的，實施項目活動的服務(wù)。
　　在實施組織缺乏完成項目所需的內(nèi)部人才時，就需要動用采購手段。
　　9.2.3人員招募的產(chǎn)出
　　1.分派到位的項目人員（Projectstaffassigned）
　　當(dāng)恰當(dāng)?shù)娜藛T已可靠的分派到指定崗位上時，項目的人員配備即告完成。根據(jù)項目需要，人員可以分派全職、半職或不固定工時工作。
　　2.項目班子名冊（Projectteamdirectory）
　　項目班子名冊列出了所有班子成員及其他干系人。考|試/大根據(jù)項目需要，名冊可以是正式的、非正式的，極其詳盡的或者十分簡括的。