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PMP考試復(fù)習(xí)-第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理(4)

轉(zhuǎn)載者:PMP團(tuán)購(gòu)網(wǎng)      發(fā)布時(shí)間:2013/9/23        點(diǎn)擊: 3756

12.4供方選擇
  供方選擇指接受投標(biāo)或建議書(shū),并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選定某一供應(yīng)商。
  在供方選擇過(guò)程中,除了成本或價(jià)格外,可能還有許多其它因素需要評(píng)估。
  價(jià)格雖然可能是有現(xiàn)貨供應(yīng)產(chǎn)品的基本決定因素,但如果事實(shí)表明賣(mài)方不能及時(shí)交付產(chǎn)品,則所建議的最低價(jià)格就未必是最低的成本。
  建議書(shū)往往分成技術(shù)(方法)和商務(wù)(價(jià)格)兩部分,兩者單獨(dú)評(píng)估。
  關(guān)鍵產(chǎn)品可能需要多個(gè)供方。
  下面介紹的工具與技術(shù)可以單獨(dú)使用,也可以結(jié)合使用。例如加權(quán)方法可用于:
  選擇一個(gè)供方,并請(qǐng)其在標(biāo)準(zhǔn)合同上簽字。
  把所有的建議書(shū)按序排列,以確定談判的順序。
  對(duì)于大型采購(gòu)事項(xiàng),上述過(guò)程可能要重復(fù)進(jìn)行?筛鶕(jù)初步建議先選擇一些合格的承包商,然后根據(jù)更詳盡、更全面的建議書(shū)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。
  12.4.1供方選擇投入
  1.建議書(shū)(Proposals)
  2.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(Evaluationcriteria)
  評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商以前所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的樣品,考試/大作為評(píng)估其能力與產(chǎn)品質(zhì)量的一種方式;還包括對(duì)該供應(yīng)商與發(fā)包組織過(guò)去來(lái)往歷史的審查。
  3.組織方針(Organizationalpolicies)
  參與項(xiàng)目采購(gòu)的組織一般都會(huì)影響建議書(shū)評(píng)估的正式方針。
  12.4.2供方選擇的工具與技術(shù)
  1.合同談判(Contractnegotiation)
  合同談判就是在合同簽字之前,對(duì)合同的結(jié)構(gòu)與要求加以澄清,考試/大取得一致意見(jiàn)。合同的最后措辭應(yīng)盡可能反映所有雙方達(dá)成的一致意見(jiàn)。
  談判的主題一般包括,但不限于:責(zé)任和權(quán)限、適用的條款和法律、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方法、合同資金籌集、以及價(jià)格。
  對(duì)于復(fù)雜的采購(gòu)事項(xiàng),合同談判可能是個(gè)獨(dú)立的過(guò)程,有自己的投入(例如,一份問(wèn)題或未決事項(xiàng)清單)和產(chǎn)出(例如理解備忘錄)。
  2.加權(quán)系統(tǒng)(Weightingsystem)
  加權(quán)系統(tǒng)指把定性數(shù)據(jù)加以量化,以減少個(gè)人偏見(jiàn)對(duì)供方選擇影響的方法。
  多數(shù)加權(quán)系統(tǒng)包括:
  1)對(duì)每項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)賦予一個(gè)數(shù)字加權(quán)值;
  2)為期望賣(mài)方評(píng)定每項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的得分;
  3)把得分乘以加權(quán)值;
  4)把所有乘積相加,求出總的得分。
  3.篩選系統(tǒng)(Screeningsystem)
  篩選系統(tǒng)指為一項(xiàng)或多項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立最低的績(jī)效要求。
  例如,可以要求期望賣(mài)方首先提名一位具備具體資歷的人(例如項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員)作為項(xiàng)目經(jīng)理,然后才能進(jìn)一步考慮該建議書(shū)的其余部分。
  4.獨(dú)立估算(標(biāo)底)(Independdentestimates)
  對(duì)于許多采購(gòu)事項(xiàng)而言,采購(gòu)組織可以制定自己的獨(dú)立估算(標(biāo)底),考試/大用以核對(duì)賣(mài)方提出的要價(jià)。賣(mài)方的要價(jià)若與標(biāo)底相差甚大,或者表明工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)得不恰當(dāng),或者說(shuō)明期望賣(mài)方不是產(chǎn)生了誤解,便是未對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的全部要求作出相應(yīng)答對(duì)。
  獨(dú)立估算往往稱(chēng)為合理成本估算。
  12.4.3供方選擇的產(chǎn)出
  1.合同(Contract)
  合同是對(duì)雙方具有約束力的協(xié)議,它要求賣(mài)方提供指定的產(chǎn)品,要求買(mǎi)方支付規(guī)定的金額。
  合同是一種法律關(guān)系,其調(diào)整應(yīng)在法院進(jìn)行。合同可以有多種名稱(chēng),包括合同(Contract)、協(xié)議書(shū)、分包合同、采購(gòu)訂單,或理解備忘錄。
  大多數(shù)組織都有具體規(guī)定何人可代表本組織在協(xié)議書(shū)上簽字的方針與程序的書(shū)面文件,這種做法通常稱(chēng)為采購(gòu)權(quán)限的委托。
  雖然所有的項(xiàng)目文件均須經(jīng)過(guò)某種形式的審查與批準(zhǔn),但合同具有法律約束力的性質(zhì)通常意味著,它將經(jīng)過(guò)更嚴(yán)格的審批過(guò)程.在所有情況下,審批過(guò)程的主要重點(diǎn),在于保證合同語(yǔ)言所描述的產(chǎn)品與服務(wù)能夠滿(mǎn)足業(yè)已明確的需求。就由政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)的重大項(xiàng)目而言,審查過(guò)程甚至包括公眾對(duì)協(xié)議書(shū)的審議。
  合同的基本組成要素:
  1. 有行為能力的各方(competent parties):分開(kāi)的法律當(dāng)事人
  2. 目的的合法性(legality of purpose)
  3. 訂約要因(consideration):交易的議價(jià)。(價(jià)格是一類(lèi)訂約要因)
  4. 出 價(jià)(an offer)
  5. 接 受(acceptance)

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