一個軟件產(chǎn)品可以是高質(zhì)量低等級的，也可能是低質(zhì)量高等級的。低質(zhì)量一定是問題，而低等級不一定是問題。所以，項目經(jīng)理應(yīng)與項目管理團隊負責權(quán)衡，以便同時達到要求的質(zhì)量與等級水平。既然項目質(zhì)量是一個大問題，接下來我們就一起看看應(yīng)如何管理項目質(zhì)量。
項目質(zhì)量管理包括執(zhí)行組織確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。它通過適當?shù)恼吆统绦颍捎贸掷m(xù)的過程改進活動來實施質(zhì)量管理體系。項目質(zhì)量管理包含三大過程，分別是規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證和實施質(zhì)量控制。
1.PMP規(guī)劃質(zhì)量
規(guī)劃質(zhì)量是識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量要求和或標準，并書面描述項目將如何達到這些要求和或標準的過程。規(guī)劃質(zhì)量應(yīng)與其他項目規(guī)劃過程并行開展。例如，為滿足既定的質(zhì)量標準而對產(chǎn)品提出的變更建議，可能引發(fā)成本調(diào)整或進度調(diào)整或范圍調(diào)整。
規(guī)劃質(zhì)量需參考的資料有范圍基準，包括范圍說明書、WBS、WBS詞典等。此外，還包括干系人登記冊、成本績效基準、進度基準、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)。
規(guī)劃質(zhì)量使用的工具與技術(shù)有很多，包括成本效益分析、質(zhì)量成本、控制圖、標桿對照、實驗設(shè)計、統(tǒng)計抽樣、流程圖、質(zhì)量管理方法、其它質(zhì)量規(guī)劃工具等。讀者僅需了解這些內(nèi)容即可，并根據(jù)自己的需要選擇合適的工具。
規(guī)劃質(zhì)量的輸出有質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對表和過程改進計劃。
2.PMP實施質(zhì)量保證
實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程。實施質(zhì)量保證是一個執(zhí)行過程，它使用實施質(zhì)量控制過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。
實施質(zhì)量保證的依據(jù)是項目管理計劃、質(zhì)量測量指標、工作績效信息和質(zhì)量控制測量結(jié)果。
實施質(zhì)量保證的工具與技術(shù)有很多，除了質(zhì)量審計和過程分析之外，它包括規(guī)劃質(zhì)量和實施執(zhí)行控制所使用的全部工具與技術(shù)。
實施質(zhì)量保證的輸出內(nèi)容是組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請求、項目管理計劃（更新）、和項目文件（更新）。
3.PMP實施質(zhì)量控制
實施質(zhì)量控制是檢測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程。值得注意的是，質(zhì)量控制的工作貫穿項目的始終。
實施質(zhì)量控制的依據(jù)有項目管理計劃、質(zhì)量測量指標、質(zhì)量核對表、工作績效測量結(jié)果、批準的變更請求、可交付成果和組織過程資產(chǎn)。
實施質(zhì)量控制的工具與技術(shù)有因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖、統(tǒng)計抽樣、檢查和審查已批準的變更請求。其中，前七項被稱作“石川七大基本質(zhì)量工具”。
實施質(zhì)量控制的輸出有質(zhì)量控制測量結(jié)果、確認的變更、確認的可交付成果、組織過程資產(chǎn)（更新）、變更請求、項目管理計劃（更新）和項目文件（更新）。
質(zhì)量是規(guī)劃、設(shè)計和建造出來的，而不是檢查出來的。預(yù)防錯誤的成本通常要比檢查中發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤的成本少得多。所以，我們在項目開發(fā)中應(yīng)以預(yù)防勝于檢查的態(tài)度去對待項目。有時候錯誤在所難免，當錯誤發(fā)生時，我們應(yīng)持續(xù)改進，提高項目的質(zhì)量，最終達到客戶滿意。
