主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度制定、進(jìn)度控制6個(gè)子過程。

1.1活動(dòng)定義：就是對(duì)WBS的進(jìn)一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動(dòng)

1.2活動(dòng)排序：兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：前導(dǎo)圖（PDM）、箭線圖（ADM）

前導(dǎo)圖可表示四依賴關(guān)系：FS、SS、FF、SF，箭線圖只表示一種依賴關(guān)系：FS

兩個(gè)術(shù)語：提前與滯后

1.3活動(dòng)資源估算：確定要使用何種資源、數(shù)量，及何時(shí)使用，該過程與成本估算緊密配合。

1.4活動(dòng)歷時(shí)估算：也就是我們常說的工作量估算。四種工具與技術(shù)：

專家判斷

類比估算

參數(shù)估算

三點(diǎn)估算（PERT法）：要重點(diǎn)掌握：三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。

1.5 進(jìn)度制定：

   關(guān)鍵路徑法（CPM）：是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長的路徑，是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間

   關(guān)鍵路徑可以有多個(gè)，但是越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。

   向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源

   掌握相關(guān)的術(shù)語：浮動(dòng)時(shí)間、

   進(jìn)度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進(jìn)

   書中還提到一種關(guān)鍵鏈法，是考慮了緩沖時(shí)間。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間。

第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理

一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT)

1、基本指標(biāo):

EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價(jià)值，實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用

PV(BCWS):計(jì)劃價(jià)值，計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用

AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用

BAC:完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用

BDAC:基準(zhǔn)完工工期

2、差異分析:

CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CV=EV-AC

SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SV=EV-PV

3、績(jī)效分析:

CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支)，CPI = EV/AC

SPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后)，SPI = EV/PV

4、趨勢(shì)預(yù)測(cè):

ETC:完工尚需費(fèi)用預(yù)算

基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會(huì)再發(fā)生類似偏差時(shí)): ETC = BAC-EV

基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來的趨勢(shì)時(shí)): ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC:完工總費(fèi)用預(yù)算

使用新估算費(fèi)用來計(jì)算  EAC = AC+ETC

使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算  EAC = AC+(BAC-EV)

使用CPI計(jì)算        EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用)

使用SPI<1 計(jì)算     EAC = BAC/(CPI*SPI)

VAC: 完工總費(fèi)用偏差  VAC = BAC-EAC

EDAC:估計(jì)完工工期    EDAC = BDAC/SPI

5、估算EV的方法:

Ø  自下而上的統(tǒng)計(jì)法.

Ø  公式估算法:

50/50法則 開始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% (保守,PMP認(rèn)證最常用).

20/80 法則 開始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% (更加保守).

0/100 法則 開始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100% (最保守的).