跟PMP的緣分起源于進(jìn)公司的第二年，隨著手上負(fù)責(zé)項(xiàng)目越來(lái)越多，開(kāi)始覺(jué)得工作處理跟不上項(xiàng)目進(jìn)展的需要，不同項(xiàng)目的事情交雜在一起往往剪不清理還亂。我知道，得需要學(xué)習(xí)了。

一. PMP學(xué)習(xí)

PMP上課和考試總是短暫的，但在過(guò)后的生活工作當(dāng)中PM卻一直都在。在PMP學(xué)習(xí)和考試復(fù)習(xí)期間，最令人印象深刻的幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)在于：

第一：PMP范圍管理

第二：PMP進(jìn)度管理

因?yàn)槠陂g正好經(jīng)手一個(gè)項(xiàng)目，期間出現(xiàn)的問(wèn)題恰好就集中在上述兩點(diǎn)。

在范圍方面，當(dāng)初項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)界定范圍時(shí)，未嚴(yán)格對(duì)照招標(biāo)要求，部分內(nèi)容參考了以往的界定方式。實(shí)際調(diào)試時(shí)，卻有大量未發(fā)現(xiàn)工程量，導(dǎo)致后期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作量大增。而且某些范圍還說(shuō)不清道不明。

作為甲方而言，之前的范圍描述中總少不了一句“實(shí)際工程量不局限于標(biāo)書(shū)上描述，一切以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)”，而作為乙方而言經(jīng)常是因?yàn)榇笠�，�?duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不以為然，認(rèn)為之前做過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目就能在不仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況下來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。

這種方式執(zhí)行項(xiàng)目的結(jié)果往往都令人頭疼不已。

在進(jìn)度方面，當(dāng)調(diào)試工作量大增，并且向上匯報(bào)之后，上級(jí)并未引起充分的重視。未能第一時(shí)間估量工作量增加后可能帶來(lái)工期延誤的后果，并未及時(shí)增派人員。

后續(xù)，調(diào)試竣工時(shí)間明顯不能滿(mǎn)足客戶(hù)截至?xí)r間，隨著客戶(hù)催促加緊，公司方才緊急調(diào)派技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

最后結(jié)果，延期比較嚴(yán)重。所幸調(diào)試竣工。

對(duì)未知抱著一絲幻想，寄希望于事情在忽然之間柳暗花明，此類(lèi)佛系心態(tài)在項(xiàng)目執(zhí)行期間一點(diǎn)都不管用。

二. PMP備考回顧

此次PMP考試順利過(guò)關(guān)，一大重要因素是，PMP備考和項(xiàng)目執(zhí)行同時(shí)進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，按照書(shū)本理論對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行的每個(gè)階段進(jìn)行復(fù)盤(pán)，對(duì)期間出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行充分的思考和研究。

尤其是項(xiàng)目期間出現(xiàn)的令人頭疼的問(wèn)題，在那幾個(gè)無(wú)眠之夜 讓我對(duì)項(xiàng)目管理生出無(wú)盡的愛(ài)恨。正式這種鮮活的案例，正在執(zhí)行著的項(xiàng)目，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了更深刻的認(rèn)知。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)PMP，在實(shí)踐中進(jìn)步，先人誠(chéng)不欺我啊。

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