從畢業起，在IT行業已經5年了，經歷過大大小小的項目已經有20多個。部門領導找我談心，跟我講，項目管理者是一個項目的核心，既需要處理好無形的關系，也需要落實好有形的事情。他推薦我去學PMP課程，用理論知識豐富自己。就這樣，我和PMP結下了不解之緣。

PMP備考幾個月的時間，PMP書本翻了四五遍，PMP老師的音頻聽了不下百遍。我真正了解到，項目管理是一門專業，項目管理方法是項目管理者的工具。在項目啟動時，我們需要評估項目的可行性，既包括商業論證，也需要技術驗證，讓領導相信我們做的這個項目能夠為公司創造價值。

項目規劃階段，讓PMP項目組成員知道我們如何將這個項目做成，集大家的智慧完成所有與計劃相關的工作。項目實施階段，要運用項目管理方法和流程推動項目進行，團隊成員要有主人翁意識。項目監控階段，需要嚴格按照計劃評估變更。項目收尾階段，要有始有終、善始善終，提供符合要求的項目成果。

在PMP備考階段，給大家一些建議：

1.PMP書本很重要。

PMP考前起碼要過4-5遍。課上跟著PMP老師過重點，課后擴展閱讀相關的知識點，強化吸收并構建自己的知識體系；

2.PMP作業很重要。

PMP老師會為大家準備很優質的練習題，一定要按時認真完成。在PMP習題中鞏固知識，效果非常棒；

3.PMP模考很重要。

PMP老師會安排PMP模擬考試，按照正式PMP考試的時間和題量，為大家進行戰場前的演練。大家一定要重視起來，只有在相同的環境壓力下，才能檢驗出自己的真實成績，為正式考試做最充分的準備。

4.PMP提問很重要。

大家在學習PMP時候一定要多思考，更要結合自己的工作內容進行反思。PMP老師有多年的項目管理經驗，PMP課下有很多時間可以和大家交流心得體會。

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