2019年10月份去北京出差，在跟好兄弟酒足飯飽后的聊天中，得知他剛通過了PMP的考試，當時正好我開始負責公司新業務的一個部門，項目管理和團隊管理碰到一些困惑也想學習，就這樣PMP與我相遇了。

PMBOK到手的時候，著實體會到了厚實感。剛開始看的時候，晦澀難懂，專業名詞比較多，很容易看著看著就困了，但是一定要讀，讀透最好，讀爛你就厲害了。把這本書看一遍后，再去聽PMP老師的課程，會有不一樣的感覺，相當于有了一絲基礎，就可以跟著PMP老師講解的思路走，去獨立思考，不是一味地聽。這本書強烈建議大家讀上三遍以上，不論是對于考試還是學習特別有幫助，雖說我還沒有達到這個標準，但我會堅持的。

當然，交了PMP報名費，PMP考試就必須得拿下。我在最后的PMP備考階段，是按照PDCA方式進行的，也就是：計劃-執行-檢查-行動。

P-計劃：計劃是項目管理中提的最多的，PMP考試這件事也是如此。每個人的時間、精力不同，我們要提前考慮好各種因素，制定好聽課、看書、做題、分析的計劃方案。只有這樣，才會心中有數，要不然工作和生活中的各種事情一忙起來，會直接亂了備考的方向。當然，計劃會趕不上變化，突然出現的會議等事情有時候會干擾到計劃，這個時候就要求計劃要具備彈性，不能制定得過于死板。PMP老師們也會根據大家的學習情況協助制定備考計劃，我們個人的計劃可圍繞著這個展開。

D-執行：計劃制定得再完美，不執行一切歸零，這就要求大家克服惰性、拖延癥，保證自己制定的計劃落地。每天要讀幾章書、做幾道題，強迫自己必須完成。在這里給大家提個醒：每天的三道題養成習慣，在看到的那一瞬間不論你在干啥先去做了它，不然你會發現，怎么都沒有專門的10分鐘時間去完成。PMP模擬題和沖刺題一定要用心完成，那可是PMP老師們精心挑選的，事實也證明了老師們的實力：今年的PMP考試出現了原題。

C-檢查：這一項至關重要，不定時地用當下的成果跟計劃的目標進行對比，發現問題。通過做題和分析錯題發現自己掌握知識的薄弱點，也通過PMP模擬成績來糾正學習的進度和態度。一起備考的小伙伴在群里討論的問題和開展的小組討論（我在南陽，很遺憾沒有參加過）都是發現自己與別人差距和提升自己最好的機會。另外，PMP老師會不時的打電話和微信聯系我們，這也是幫我們檢查的過程，一定要聽老師的話。

A-行動：根據分析出來的原因進行糾偏、強化，直到達成計劃目標。自己看書，到聽PMP老師講課，然后自己再來看書。做題，到對比答案解析，到聽老師講解，到再做題。需要一遍一遍地強化，這也是提升我們管理能力的過程。

做到以上幾點，PMP考試也就不在話下了，考試當天只用平常心對待，成績出來那都是妥妥滴。最重要的就是：一定要聽PMP老師的話，按照老師們建議的去做。

加入PMP這個圈子，對于我來講，成長了很多。首先是通過了PMP考試，另外最重要的是有了正確的學習方向和態度。現在我學習的感覺是：只要聽到自己不懂的，碰到自己不會做的，都會來分析應該如何學習去掌握它，并且也不會急于求成，會按照一定的方法和流程去達成。

2020年給自己最好的禮物就是與PMP這一段美好的學習旅程，非常感謝PMP老師的陪伴和付出。新的一年，我會繼續去慢慢成長，慢慢變好。

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