引言

項目管理界翹首以待的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）第7版終于發(fā)布了。我雖然沒有參與第7版的編寫、審閱或譯校工作，但仍然一如既往地關(guān)注第7版。昨天通讀了第7版，有幾條初步體會，特此與大家分享。

請注意：只是個人體會，僅供參考。

全覆蓋的意圖和有側(cè)重的落實

第7版的全覆蓋的意圖，體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）不同于第6版的以項目經(jīng)理為主要讀者對象，第7版把讀者對象擴展成了全體項目相關(guān)方，即項目所涉及的任何人。
（2）不同于第6版的描述適用于大多數(shù)項目的項目管理知識和技術(shù)，第7版描述適用于任何項目的項目管理原則和理念。
（3）不同于第6版的主要描述預(yù)測型項目管理方法，第7版兼顧預(yù)測型、迭代性、增量型、適應(yīng)型和其他類型的各種各樣的項目管理方法。

全覆蓋的意圖當(dāng)然很好，但無法完全地落實到具體內(nèi)容上。具體落實只能是有側(cè)重的，體現(xiàn)在以下三個方面：
（1）許多內(nèi)容是以項目團隊成員（包括項目經(jīng)理）為主要讀者對象來寫的，以便“使項目團隊成員能夠主動、創(chuàng)新和靈活地交付項目結(jié)果”（第7版封底語）。
（2）在通用的項目管理原則和理念之下，不可避免地描述（雖然不一定具體）了許多項目管理知識和技術(shù)。這些知識和技術(shù)應(yīng)該無法適用于“任何項目”，而只能“適用于大多數(shù)項目”。
（3）對項目管理方法的描述無法面面俱到，只能舉例式地簡略描述預(yù)測型、迭代性、增量型和適應(yīng)型方法。

智慧層的統(tǒng)一和操作層的放任

為了體現(xiàn)全覆蓋的意圖，第7版更像是項目管理的智慧指南，而不是操作指南。越是智慧層面的高大上的內(nèi)容，就越有覆蓋的全面性。在統(tǒng)一的智慧指南之下，人們可以根據(jù)具體情況采用各種各樣的具體做法。第7版中的十二條項目管理原則和八大項目績效領(lǐng)域，大多只是高大上的描述。如何具體應(yīng)用，則留給人們自主掌握。
第7版重原則輕應(yīng)用，重理念輕實操，重結(jié)果輕過程。只有原則、理念和結(jié)果是能夠統(tǒng)一的，而應(yīng)用、實操和過程則應(yīng)該是五花八門的，只要符合基本原則和理念且有利于取得期望的結(jié)果即可。當(dāng)然，這并不是說應(yīng)用、實操和過程就不重要了。它們?nèi)匀皇侵匾�的，只是�?版沒有對它們進行具體描述，而是放任人們?nèi)�參考其他資料（例如PMI的在線資源：PMIstandards+）甚至自己摸索。

顛覆式的結(jié)構(gòu)和傳承式的內(nèi)容，第7版的結(jié)構(gòu)是顛覆式的。

結(jié)構(gòu)的顛覆首先在于“項目管理標(biāo)準(zhǔn)”和“指南本身”的邏輯關(guān)系的顛倒。第6版是指南本身在前，標(biāo)準(zhǔn)在后，標(biāo)準(zhǔn)是對指南本身的縮編。第7版則是標(biāo)準(zhǔn)在前，指南本身在后，標(biāo)準(zhǔn)對指南本身起指導(dǎo)作用。第7版的邏輯思路似乎是：在標(biāo)準(zhǔn)中的“原則”的指導(dǎo)之下去追求指南本身中的“結(jié)果”，來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中所述的“價值”。

結(jié)構(gòu)的顛覆還在于指南本身的結(jié)構(gòu)完全不同于第6版。第6版指南本身的主體結(jié)構(gòu)是項目管理框架、五大項目管理過程組和十大項目管理知識領(lǐng)域。第7版指南本身的主體結(jié)構(gòu)是八大項目績效領(lǐng)域、裁剪說明，以及常用模型、方法和工件。項目績效領(lǐng)域關(guān)注要取得的結(jié)果，以及為了取得這些結(jié)果所需開展的工作。裁剪說明提示人們應(yīng)該從哪些方面去考慮對項目績效領(lǐng)域進行適當(dāng)裁剪，模型、方法和工件部分則是可用于開展工作的一些常用工具和技術(shù)，以及開展工作應(yīng)該生成的主要文件。

第7版的內(nèi)容并非顛覆式的，絕大部分具體內(nèi)容傳承自第6版和其他相關(guān)文獻。
第7版指南本身“模型、方法和工件”中的“模型”全都出自相關(guān)文獻，“方法”大部分傳承自第6版的工具與技術(shù)，“工件”大部分傳承自第6版的過程輸入和輸出。第7版指南本身的裁剪說明部分，其核心內(nèi)容與第6版一致，只是更豐富和更詳細(xì)了。第7版指南本身的項目績效領(lǐng)域部分，很多內(nèi)容屬于對第6版有關(guān)內(nèi)容的重新組編，即便是新增加的適應(yīng)型（敏捷型）方法、項目愿景、團隊文化等方面的內(nèi)容也傳承自相關(guān)文獻。
第7版標(biāo)準(zhǔn)部分，從形式上講是全新的，從內(nèi)容上講也是傳承自相關(guān)文獻。例如，其中的“項目環(huán)境”部分，傳承自第6版的“組織過程資產(chǎn)”和“事業(yè)環(huán)境因素”，“關(guān)注價值的原則”傳承自第6版的“項目創(chuàng)造商業(yè)價值”，“認(rèn)可、評價和回應(yīng)系統(tǒng)互動的原則”對學(xué)過系統(tǒng)思維的人則是毫不陌生的。

超越式的七版和經(jīng)典式的六版

第7版在結(jié)構(gòu)和形式上的顛覆式創(chuàng)新是很有意義的，使第7版成為超越式版本。第7版的主要意義包括（但不限于）：

（1）引導(dǎo)項目管理從實操層面向智慧層面發(fā)展。只有向智慧層面發(fā)展，才能盡可能擴大項目管理的應(yīng)用范圍，提升項目管理的應(yīng)用層次，提高項目管理的應(yīng)用價值。
（2）引導(dǎo)項目管理從關(guān)注成果到關(guān)注結(jié)果和價值。進入21世紀(jì)以來，項目管理協(xié)會（PMI）一直在引導(dǎo)項目管理界從傳統(tǒng)的關(guān)注成果轉(zhuǎn)向既關(guān)注成果更關(guān)注結(jié)果和價值。項目成果必須服務(wù)于所需結(jié)果和價值的實現(xiàn)。
（3）引導(dǎo)人們?yōu)槿〉闷谕�的成果、結(jié)果和價值而靈活地采用各種各樣的方法。這一點與PMI在今年的《職業(yè)脈搏》調(diào)研報告中所提出的對“體操型企業(yè)”的要求是一致的，即：只要能夠取得理想的結(jié)果，你可以采用任何適用的方法或過程。

與以往的新版取代舊版不同，第7版不會也不能取代第6版，因為它們是不同風(fēng)格的作品。經(jīng)過約30年的發(fā)展，第6版所描述的項目管理過程組、知識領(lǐng)域和ITTO式過程都已經(jīng)成為經(jīng)典，不會過時，不可替代，不能拋棄。第6版的項目管理過程是用于落實第7版的項目管理原則和績效領(lǐng)域的一種有效方法（即便不是唯一方法）。

對學(xué)習(xí)第7版的建議
如果你已經(jīng)學(xué)過第6版，可以通過學(xué)習(xí)第7版來更新知識、改進理念和提升智慧，使自己更加關(guān)注結(jié)果和價值，而不是只關(guān)注成果。你學(xué)習(xí)第7版會比較容易，應(yīng)該沒有多大的難度。
如果你尚未學(xué)過第6版，那就應(yīng)該先學(xué)類似于第6版的較容易操作的項目管理方法，再學(xué)第7版。先對“術(shù)”的層面的項目管理有基本的了解，再學(xué)“道”和“法”的層面的第7版，就很可能事半功倍。

PMI最近再次強調(diào)，PMP考試是依據(jù)《PMP考試大綱》和許多參考書籍出題的，《PMBOK指南》只是所依據(jù)的參考書籍之一。鑒于第7版事實上無法取代第6版，我估計第6版和第7版將在2022年同時作為PMP考試的重要參考書籍，即：在不放棄第6版的內(nèi)容的同時會逐漸融入第7版的內(nèi)容。這對PMP培訓(xùn)講師和學(xué)員都是一個挑戰(zhàn)，要設(shè)法找出第6版和第7版的聯(lián)系，以最少的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)增加來同時掌握第6版和第7版。

我去年出版的書《項目管理：創(chuàng)造源來的價值》，有助于大家學(xué)習(xí)、理解和掌握第6版和第7版。例如，項目管理操作流程、價值導(dǎo)向、從成果到價值、系統(tǒng)思維、項目愿景等，在我的這本書中都有相應(yīng)的通俗易懂的論述。

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)第7版并適時與大家交流。

祝大家學(xué)習(xí)第7版愉快和成功！

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