1. 資源平衡與關(guān)鍵路徑法共同使用，因?yàn)殛P(guān)鍵路徑法會(huì)得到一個(gè)需要超過(guò)實(shí)際可提供的資源的投入，通過(guò)資源平衡通常得到一個(gè)比原計(jì)劃項(xiàng)目周期要長(zhǎng)的進(jìn)度計(jì)劃。這種技術(shù)由成為“基于資源的方法”。
2. 資源平衡通常會(huì)導(dǎo)致比最初長(zhǎng)的工期。資源平衡是在資源已確定的情況下進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，不涉及資源的增加、多少。
3. 總時(shí)差等于最晚開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，如果為負(fù)表明需要工期壓縮才能按時(shí)完成項(xiàng)目。時(shí)差只是個(gè)計(jì)算結(jié)果當(dāng)然可以為負(fù)。
４. 箭線圖法（ADM、AOA）的特點(diǎn)：用箭頭表示事件，用線表示活動(dòng)，只是用結(jié)束-開(kāi)始一種關(guān)系，使用虛活動(dòng)來(lái)表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，注意虛活動(dòng)（Dummy activities）和事件都不需要資源。
5. 總時(shí)差：在保障不影響整個(gè)項(xiàng)目完成的前提下，活動(dòng)可以開(kāi)始和完成的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差：在保障不影響后續(xù)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間前提下可以開(kāi)始和完成的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
6. 標(biāo)準(zhǔn)差說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大、表明估計(jì)的不確定程度較大，也意味著風(fēng)險(xiǎn)大。標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀-最樂(lè)觀）/6。
7. 工作分解結(jié)構(gòu)的作用：便于組織工作，避免工作因失去控制而拖延，同時(shí)為項(xiàng)目的估計(jì)提供基礎(chǔ)。
8. 全生命周期成本包括：開(kāi)發(fā)成本（Development cost）、 生產(chǎn)成本（Production cost）、運(yùn)維成本（Operating/Maintenance cost）、處置成本：（Discard cost）。
9. 直線法資產(chǎn)折舊速度最慢，稅收優(yōu)惠較少，要想獲得稅收優(yōu)惠，就需要多報(bào)成本，直線法折舊，每年的折舊費(fèi)相對(duì)最少（與加速法折舊相比較）。（
10. 固定成本一次性投入，可變成本與制造的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)系。制造10個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品成本是10美元，總計(jì)為1000美元。
11. 成本估算（estimate）的類別：Order of magnitude 量級(jí)估算-21%-71% 項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候進(jìn)行；Budget 預(yù)算估算 -10%-21%； Definitive 確定的 -1%-10%項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)束的時(shí)候。
12. PMI的理念：管理層對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)80%責(zé)任，員工20%責(zé)任。
13. 擔(dān)保成本是針對(duì)在客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行處理所投入的成本。
1. 質(zhì)量的屬性可以是主觀、客觀的。質(zhì)量可以解釋為客戶滿意、符合規(guī)范和要求、適用等，其中客戶滿意是屬于主觀的一種感覺(jué)，因此質(zhì)量包含客觀、主觀兩方面的屬性。
11. 一致性成本是主動(dòng)投入的成本，屬于預(yù)防成本，如培訓(xùn)。相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：非一致成本，當(dāng)出現(xiàn)不一致之后采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)所投入的成本，如返工。
16. 項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)在溝通的時(shí)間約為81%。
17. 風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性：事件、發(fā)生概率、發(fā)生的影響。參考PMBOK200 P238 ：“風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)不確定的事件或情形，一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目至少某一目標(biāo)造成正面或負(fù)面的影響”。
18. 應(yīng)急計(jì)劃是針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要采取的措施。針對(duì)負(fù)面的風(fēng)險(xiǎn)或威脅。權(quán)變措施指針對(duì)未計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要采取的應(yīng)對(duì)措施。是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程的輸出。
19. 補(bǔ)充知識(shí)點(diǎn)：有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件是信息的透明、準(zhǔn)確。
20. 為避免項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)（如質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)），需要審查供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)、技能、材料控制步驟，價(jià)格不是需要審核的內(nèi)容，價(jià)格屬于商務(wù)部分。
