PMP考試練習(xí)題一：

在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個重要相關(guān)方對項目可交付成果的期望發(fā)生了變化。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A．更新項目管理計劃以反映該變化

B．與該相關(guān)方溝通，了解變化的原因和影響

C．提交變更請求以調(diào)整項目范圍

D．評估該變化對項目進(jìn)度和成本的影響

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)方期望變化時，首先要與相關(guān)方溝通，了解變化的原因和影響，才能進(jìn)一步?jīng)Q定后續(xù)行動，如評估影響、提交變更請求或更新計劃等。

PMP考試練習(xí)題二：

以下哪種工具或技術(shù)可用于識別項目風(fēng)險？( )

A．掙值管理

B．頭腦風(fēng)暴

C．帕累托圖

D．控制圖

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：頭腦風(fēng)暴是一種常用的識別項目風(fēng)險的工具，通過團隊成員的集體討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在風(fēng)險。掙值管理用于項目績效監(jiān)控，帕累托圖用于分析質(zhì)量問題的主要原因，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性。

PMP考試練習(xí)題三：

項目團隊成員在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一個質(zhì)量缺陷。為了解決這個問題，團隊成員使用了因果圖。因果圖主要用于( )。

A．確定質(zhì)量缺陷的根本原因

B．分析質(zhì)量缺陷的影響范圍

C．制定解決質(zhì)量缺陷的措施

D．監(jiān)控解決質(zhì)量缺陷的過程

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：因果圖又稱魚骨圖，它通過將問題的原因分為人、機、料、法、環(huán)等方面，幫助團隊確定質(zhì)量缺陷等問題的根本原因 。

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