PMP考試練習(xí)題一：

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個供應(yīng)商提供的設(shè)備存在質(zhì)量問題，可能影響項目進(jìn)度。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A．與供應(yīng)商協(xié)商更換設(shè)備

B．評估該問題對項目進(jìn)度的影響

C．向管理層報告該問題

D．暫停項目，等待問題解決

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：發(fā)現(xiàn)問題后，首先要評估問題對項目的影響，以便后續(xù)采取合適的措施 。在這種情況下，直接與供應(yīng)商協(xié)商更換設(shè)備、向管理層報告或暫停項目都不是首要步驟，先評估影響才能做出更合理的決策。

PMP考試練習(xí)題二：

項目團(tuán)隊成員在項目執(zhí)行階段提出了一項變更請求，該變更可能會增加項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該( )。

A．立即拒絕該變更請求，以控制成本

B．批準(zhǔn)該變更請求，因為團(tuán)隊成員提出的變更可能有其合理性

C．將變更請求提交給變更控制委員會審批

D．先評估變更對項目范圍、進(jìn)度和質(zhì)量的綜合影響，再決定是否提交審批

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：對于變更請求，不能直接拒絕或批準(zhǔn)，需要全面評估其對項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等多方面的影響，之后再決定是否提交給變更控制委員會審批，這樣才能做出更科學(xué)的決策。

PMP考試練習(xí)題三：

在項目收尾階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目成果未完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但客戶已經(jīng)正式驗收。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？( )

A．忽視未達(dá)成的目標(biāo)，因為項目已經(jīng)驗收

B．向客戶說明未達(dá)成的目標(biāo)，要求重新驗收

C．記錄未達(dá)成目標(biāo)的情況和原因，作為組織過程資產(chǎn)

D．自行采取措施彌補(bǔ)未達(dá)成的目標(biāo)

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：項目收尾階段，即使項目成果未完全達(dá)預(yù)期且客戶已驗收，也不應(yīng)忽視。向客戶要求重新驗收可能影響客戶關(guān)系；自行采取措施可能不符合流程。記錄未達(dá)成目標(biāo)的情況和原因，作為組織過程資產(chǎn)，可為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

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