PMP考試練習題一：

在項目執行階段，團隊成員發現一項關鍵活動的持續時間比計劃延長了兩周，這可能導致項目延期。項目經理首先應該做什么？( )

A．立即要求團隊成員加班工作以彌補時間損失

B．評估該變更對項目進度、成本和范圍的影響

C．向項目發起人匯報情況并請求批準延長項目工期

D．更新項目進度計劃以反映該活動的新持續時間

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當出現可能影響項目的變更時，項目經理首先應進行影響評估，這是實施整體變更控制的重要步驟。只有在評估影響后，才能決定后續行動，如提出變更請求、與相關方溝通等。

PMP考試練習題二：

以下哪項是規劃風險管理過程的輸出？( )

A．風險登記冊

B．風險管理計劃

C．風險應對計劃

D．風險報告

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：規劃風險管理過程的主要輸出是風險管理計劃，它確定了如何規劃、執行和監控項目的風險管理活動。風險登記冊是識別風險過程的輸出，風險應對計劃是規劃風險應對過程的輸出，風險報告是監控風險過程的輸出。

PMP考試練習題三：

在一個軟件開發項目中，客戶提出增加一個新功能，該功能不在原項目范圍內。項目經理應該如何處理？( )

A．拒絕客戶的請求，因為它超出了項目范圍

B．立即安排團隊成員開發該新功能以滿足客戶需求

C．啟動變更控制流程，評估該請求的影響

D．與客戶協商減少其他功能以騰出資源開發新功能

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：當客戶提出范圍變更請求時，項目經理應遵循整體變更控制流程，首先對變更請求進行評估，包括對進度、成本、質量等方面的影響，然后提交變更控制委員會審批，而不是直接拒絕或接受。這有助于確保變更的合理性和可行性，保護項目目標的實現。

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