PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，項目經理需要制定一份詳細的文件來描述如何執行、監督和控制項目工作，這份文件是？( )

A．項目章程

B．項目管理計劃

C．工作分解結構

D．項目范圍說明書

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：項目管理計劃是指導項目執行、監控和收尾的綜合性文件，包含了各個知識領域的子計劃和基準，而項目章程是啟動階段的文件，工作分解結構和項目范圍說明書是范圍管理的組成部分。

PMP考試練習題二：

某項目團隊在執行過程中發現，由于供應商提供的材料不符合質量標準，導致后續工作無法按計劃進行，項目經理首先應該采取的措施是？( )

A．立即更換供應商

B．提交變更請求

C．執行缺陷補救

D．更新風險登記冊

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當出現影響項目計劃的問題時，首先應提交變更請求，通過整體變更控制過程對變更進行審查和批準后再采取相應措施。更換供應商、執行缺陷補救都屬于可能的后續行動，但需在變更請求批準后進行，而該情況已發生，不屬于風險，無需更新風險登記冊。

PMP考試練習題三：

在項目干系人管理中，以下哪種方法有助于了解干系人的需求和期望，并建立良好的溝通渠道？( )

A．干系人分析

B．管理干系人參與

C．控制干系人參與

D．規劃干系人管理

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：干系人分析是識別干系人并分析其利益、期望、影響和對項目的潛在影響的過程，通過該過程可以了解干系人的需求和期望，為建立溝通渠道奠定基礎。管理干系人參與是執行與干系人溝通和協作以滿足其需求的過程，控制干系人參與是監督干系人關系并調整策略的過程，規劃干系人管理是制定干系人管理計劃的過程。

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