PMP考試練習(xí)題一：

在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定溝通管理計(jì)劃。以下哪項(xiàng)是溝通管理計(jì)劃中必須包含的內(nèi)容？( )

A．項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人聯(lián)系方式

B．項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求、溝通方式及頻率

C．項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所有會(huì)議的詳細(xì)議程模板

D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的具體應(yīng)對(duì)溝通話(huà)術(shù)

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：溝通管理計(jì)劃的核心是明確項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求（如誰(shuí)需要什么信息）、溝通方式（如郵件、會(huì)議、報(bào)告）及溝通頻率（如每周、每月），確保信息高效傳遞。A選項(xiàng)“個(gè)人聯(lián)系方式”通常記錄在相關(guān)方登記冊(cè)中，非溝通管理計(jì)劃核心內(nèi)容；C選項(xiàng)“會(huì)議議程模板”屬于具體執(zhí)行工具，不納入計(jì)劃本身；D選項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)溝通話(huà)術(shù)”屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的延伸內(nèi)容，并非溝通管理計(jì)劃的必需項(xiàng)。

PMP考試練習(xí)題二：

某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，供應(yīng)商告知其提供的關(guān)鍵設(shè)備將延遲3周交付，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取的措施是？( )

A．立即向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該延誤問(wèn)題，請(qǐng)求增加項(xiàng)目預(yù)算以更換供應(yīng)商

B．評(píng)估設(shè)備延遲交付對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本及范圍的影響程度

C．要求供應(yīng)商支付合同中約定的延遲交付違約金

D．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將所有后續(xù)活動(dòng)順延3周以適應(yīng)設(shè)備延遲

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和問(wèn)題解決流程，當(dāng)出現(xiàn)潛在問(wèn)題（如供應(yīng)商延遲交付）時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行“影響評(píng)估”，明確該問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、成本、范圍、質(zhì)量）的具體影響，再基于評(píng)估結(jié)果制定應(yīng)對(duì)措施。A選項(xiàng)“立即匯報(bào)”和C選項(xiàng)“要求違約金”均需在評(píng)估影響后，根據(jù)影響嚴(yán)重程度決定；D選項(xiàng)“直接順延進(jìn)度”未考慮是否存在替代方案（如加急運(yùn)輸、尋找備用供應(yīng)商），屬于盲目調(diào)整，不符合項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

PMP考試練習(xí)題三：

關(guān)于項(xiàng)目范圍管理中的“確認(rèn)范圍”過(guò)程，以下描述正確的是？( )

A．確認(rèn)范圍是由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)，檢查項(xiàng)目可交付成果是否符合項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

B．確認(rèn)范圍的核心是獲得項(xiàng)目相關(guān)方（尤其是客戶(hù)或發(fā)起人）對(duì)可交付成果的正式驗(yàn)收

C．確認(rèn)范圍應(yīng)在“控制質(zhì)量”過(guò)程之前進(jìn)行，確保先驗(yàn)收再檢查質(zhì)量

D．確認(rèn)范圍僅針對(duì)項(xiàng)目的最終可交付成果，階段性可交付成果無(wú)需確認(rèn)

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：確認(rèn)范圍過(guò)程的關(guān)鍵是“正式驗(yàn)收”，即由項(xiàng)目相關(guān)方（主要是客戶(hù)或發(fā)起人）依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，對(duì)已完成的可交付成果進(jìn)行正式確認(rèn)，形成書(shū)面驗(yàn)收文件。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，確認(rèn)范圍的主導(dǎo)者是相關(guān)方（如客戶(hù)），而非項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理更多是組織和協(xié)調(diào)角色；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，“控制質(zhì)量”（內(nèi)部檢查質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)在“確認(rèn)范圍”（外部驗(yàn)收）之前進(jìn)行，避免將不合格成果提交給相關(guān)方；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，確認(rèn)范圍不僅針對(duì)最終成果，也包括階段性可交付成果（如階段性報(bào)告、中期產(chǎn)品），通過(guò)階段性確認(rèn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)范圍偏差，避免后期問(wèn)題擴(kuò)大。

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