一直從事PMP考前培訓(xùn)這方面，通過老師的講解和學(xué)員考過后的交流，把成功通過pmp認(rèn)證的要點大概歸納了下，給大家一個參考。
　　第一大要點：充分具備項目管理基本理論知識和實踐經(jīng)驗
　　 基礎(chǔ)知識和實踐經(jīng)驗本身是非常重要的基礎(chǔ)，另一方面，可以培養(yǎng)我們的思維方式，便于我們在遇到項目管理相關(guān)的新的知識點的時候，能更快地理解并應(yīng)用。
　　第二大要點：成功通過PMP認(rèn)證考試的三次學(xué)習(xí)循環(huán)
　　 三次學(xué)習(xí)循環(huán)是指看書－做考題－總結(jié)經(jīng)驗并寫小結(jié)－再看書－再做曾經(jīng)做錯的考題－再看小結(jié)－考試前再看小結(jié)。
　　第三大要點：正確閱讀PMBOK
　　 PMP考試的主題基本上來自于PMBOK。少部分來自于其知識體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對較小。
　　第四大要點：理解考試題型
　　 在PMP認(rèn)證考試中，其題型一般來講總結(jié)就是如下幾種類型。當(dāng)我們對于題型有一些了解之后，則會對解題有更充分的思想準(zhǔn)備。考試時，歷時比較長，到最后一段時間，很容易思想混沌，這個時候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。
　　第五大要點:了解考試重點
　　第六大要點:正確利用實踐經(jīng)驗
　　 很多通過PMP考試的人，或者在準(zhǔn)備PMP考試的人，都會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實際項目中切實可行的方法，如果在做題的時候應(yīng)用，往往選出的答案被認(rèn)為是錯的。
　　對于這一點，除了通過閱讀PMBOK、培訓(xùn)、做練習(xí)和模考統(tǒng)一思想外，更重要的是我們應(yīng)該從理論體系本身區(qū)分一些概念。
　　第七大要點:參加考前培訓(xùn)
如果希望通過考PMP，順便學(xué)點東西，這些課還是要參加的。畢竟有人系統(tǒng)性的把一本厚書當(dāng)故事一頁一頁的翻給你看，最后讓你覺得不就一本小人書嘛！很有學(xué)習(xí)的必要。問題是，小人書里的人物比較多，一下子是記不住的。所以，特別是沒有項目管理知識和實踐經(jīng)驗的人一定要參加培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)班基本上會給每章劃重點。并且做一些經(jīng)典的題型，然后通過題型解析考試題型、要點和答題技巧。這幾天的課非常關(guān)鍵，因為它會告訴我們PMI的思路。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，就是這個道理。有人失敗，并不是因為知識不夠，也不是經(jīng)驗不足，究其原因是因為個人思維方式和PMI的思維方式不一樣。而項目管理，本身可用對和錯來衡量的情況并不多。因此各種可能情況下，我們的決策可能會和PMI的決策不一致。每天的課后考試可以撥亂反正，統(tǒng)一思維。這對成功通過PMP認(rèn)證考試亦是非常關(guān)鍵。
　　考試前1 周左右會安排1天模考。我個人覺得這也很重要。原因同上。一方面，專業(yè)培訓(xùn)公司對于PMI出題思路會有揣摩；另外一方面，模考時，把思路再給正回到和PMI相同的思路上，尤其是對PMI可能會出哪類題會有些感覺。這對信心的增強很重要。