本次考試所涉及到的知識(shí)點(diǎn)：
1. 項(xiàng)目組合管理
2. PMO
3. 發(fā)起人
4. 生命周期
5. 組織結(jié)構(gòu)
6. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
7. 執(zhí)行過(guò)程組
8. 商業(yè)論證
9. 項(xiàng)目章程
10. 專家判斷
11. 績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
12. 整體變更管理
13. 糾正措施
14. 預(yù)防措施
15. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
16. 收集需求
17. 德爾菲技術(shù)
18. 范圍蔓延
19. 定義范圍
20. 創(chuàng)建WBS
21. 滾動(dòng)式規(guī)劃
22. 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
23. 類比估算
24. 參數(shù)估算
25. 自下而上估算
26. 三點(diǎn)估算
27. 關(guān)鍵路徑
28. 關(guān)鍵鏈法
29. 蒙特卡洛分析
30. 資源平衡
31. 儲(chǔ)備分析
32. 里程碑清單
33. 趕工
34. 制定預(yù)算
35. 應(yīng)急儲(chǔ)備
36. 管理儲(chǔ)備
37. 掙值管理
38. 質(zhì)量政策
39. 質(zhì)量管理計(jì)劃
40. 質(zhì)量控制
41. 因果圖
42. 控制圖
43. 帕累托圖
44. 趨勢(shì)圖
45. 統(tǒng)計(jì)抽樣
46. 根本原因分析
47. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
48. 塔可曼團(tuán)隊(duì)建設(shè)階梯
49. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
50. 沖突解決方案
51. 溝通渠道
52. 談判技巧
53. 客戶滿意度
54. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
55. 識(shí)別干系人
56. 干系人管理策略
57. 溝通管理計(jì)劃
58. 推式溝通
59. SWOT分析
60. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
61. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
62. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
63. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
64. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
65. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人
66. 次生風(fēng)險(xiǎn)
67. 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
68. 預(yù)期貨幣價(jià)值分析
69. 權(quán)變措施
70. 次生風(fēng)險(xiǎn)
71. 合同類型
72. 自制或外購(gòu)分析
73. 工作說(shuō)明書
74. 采購(gòu)管理計(jì)劃
75. 實(shí)施采購(gòu)
76. 投標(biāo)人會(huì)議
77. 建議書評(píng)價(jià)技術(shù)
78. 合同變更控制系統(tǒng)
79. 采購(gòu)審計(jì)
80. 采購(gòu)績(jī)效審查
81. 結(jié)束采購(gòu)
82. 職業(yè)行為 因考題相對(duì)簡(jiǎn)單，考生考后，感覺良好，基本上能過(guò)。這其實(shí)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。考試簡(jiǎn)單，不代表最后的結(jié)果好。考試難，不代表結(jié)果不好。
PMP考試有25題作為測(cè)試題，PMI可以靈活的調(diào)控。并且PMI從來(lái)不會(huì)公布每道試題的答案，有些題目雖然見過(guò)，但不見得做對(duì)了。
考生用2B鉛筆涂寫答題卡，PMI用用機(jī)器閱卷，從技術(shù)角度看，效率很高，應(yīng)該很快就能出成績(jī)。但PMI為什么公布成績(jī)要在考試后6-8周呢？
那是因?yàn)镻MI要花時(shí)間來(lái)分析：
1. 及格線設(shè)在哪個(gè)點(diǎn)合適？一期PMP考試，如果每位考生都過(guò)，PMI會(huì)有麻煩。一期PMP考試，如果每位考生都不過(guò)，PMI會(huì)更麻煩的。
2. 哪些題做完測(cè)試題？如果考生考得都好，把大家答對(duì)的題作為測(cè)試題。如果考生考得都不好，把大家答錯(cuò)的題做為測(cè)試題。
如果PMI不調(diào)整及格線的話，那么此次通過(guò)率會(huì)大幅上升（這也是考生所希望的）。從長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)角度，PMI會(huì)考慮控制通過(guò)率的。
