為了順利通過(guò)PMP認(rèn)證考試，一般需要注意以下六點(diǎn)：

第1大要點(diǎn)：具備完善的項(xiàng)目管理理論知識(shí)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
我雖然此前沒(méi)有受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，特別是針對(duì)PMBOK第四版(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，下同)的系統(tǒng)性培訓(xùn)。但是此前因?yàn)橐恢痹贗T行業(yè)從事項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)工作，因此在項(xiàng)目管理理論知識(shí)以及實(shí)踐方面還是有不少了解。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，絕大部分內(nèi)容都是老朋友;另外一些是似曾相識(shí)或者點(diǎn)頭之交。很少有從沒(méi)聽(tīng)過(guò)的，例如折舊法之類，但是這部分內(nèi)容被用來(lái)當(dāng)考點(diǎn)的機(jī)率低之再低，已然快要低到塵埃，但是還沒(méi)有開(kāi)出花來(lái)，因此，基本上可以忽略不計(jì)。
基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以培養(yǎng)我們的項(xiàng)目思維方式，便于我們?cè)谟龅絇MP相關(guān)的新的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，能更快地理解并應(yīng)用。
第2大要點(diǎn)：成功進(jìn)行三次系統(tǒng)循環(huán)學(xué)習(xí)
三次循環(huán)學(xué)習(xí)是指上課前看書(shū)、課后做題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并寫(xiě)小結(jié)、再?gòu)?fù)習(xí)、再做曾經(jīng)做錯(cuò)的考題、再看小結(jié)、考試前再看小結(jié)。
通過(guò)這個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程可以幫我們?cè)跍?zhǔn)備考試期間不斷積累知識(shí)和對(duì)PMBOK要點(diǎn)的理解。如果對(duì)PMBOK的要點(diǎn)很熟悉，模考的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每做一道題，你都能知道這道題究竟是要考什么。達(dá)到這個(gè)效果，肯定能通過(guò)PMP認(rèn)證考試。
如果一旦做錯(cuò)了，這種結(jié)局會(huì)觸發(fā)我去思考我為什么錯(cuò)了，要怎樣才能不犯錯(cuò)。因此在準(zhǔn)備考試過(guò)程中，我的主要精力是做考試題。基本上每章做了40道考題。一旦我做錯(cuò)考題，我會(huì)將思考后得出的結(jié)論寫(xiě)在考題的旁邊。然后我會(huì)再回去看書(shū)，仔細(xì)閱讀相關(guān)的要點(diǎn)。我在做一個(gè)章節(jié)的考題之前，會(huì)把上一次做錯(cuò)的考題再做一遍，順便溫習(xí)一下我的思考小結(jié)。據(jù)說(shuō)有人研究過(guò)，一般重復(fù)三次，這東西就是你的了。而最利于人記憶的組合是三。因此在模考前的兩個(gè)晚上，我重看我做錯(cuò)的題和思考小結(jié)。看完后覺(jué)得思路很清晰，對(duì)PMBOK也很明白，信心大增。
第3大要點(diǎn)：正確閱讀和掌握PMBOK
PMP考試的主題99%來(lái)自于PMBOK。極少部分來(lái)自于其知識(shí)體系拓展，而且這部分考題在200道考題中的比例相對(duì)較小。
PMBOK教材的信息量很大。所以閱讀起來(lái)，對(duì)每個(gè)人的耐力都是一種較量。基本上，原版比較易于理解;如果閱讀英文有阻力，看中文也行。但是關(guān)鍵詞或者術(shù)語(yǔ)最好還是對(duì)照一下英文比較好。考試過(guò)程中，可能會(huì)有中文考題與英文考題有出入的情況。因此弄懂關(guān)鍵詞和術(shù)語(yǔ)對(duì)于在考試過(guò)程中正確理解考題是很重要的。
在看書(shū)時(shí)最重要的是看重點(diǎn)。
The project charter is issued by a project initiator or sponsor external to theproject organization, and at a level, within the organization authorizing theproject, that is appropriate to funding project needs. The project charterprovides the project manager with the authority to apply organizationalresources to project activities. A project manager is identified and assignedas early as possible. The project manager should always be assigned prior tothe start of planning, and preferably while the project charter is beingdeveloped.
從上面這段話，我們要能看出以下一些考點(diǎn)來(lái)：
1、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目的關(guān)系
2、項(xiàng)目章程由誰(shuí)來(lái)發(fā)布
3、發(fā)布項(xiàng)目章程的人在公司中處于什么位置
4、項(xiàng)目章程與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
5、什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理
6、最遲必須什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理
7、最好在什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理
從市面上流傳的考試題來(lái)看，關(guān)于項(xiàng)目章程和什么時(shí)候任命項(xiàng)目經(jīng)理大概齊就是要考察繞這些方面。
但我們能看出這些考點(diǎn)后，在培訓(xùn)過(guò)程中，就可以問(wèn)培訓(xùn)老師一些針對(duì)性的問(wèn)題，比如發(fā)布項(xiàng)目章程的通常是誰(shuí)?而這些問(wèn)題在考試的時(shí)候可能就是必要知識(shí)相關(guān)的考題。
總之在看書(shū)的時(shí)候，針對(duì)每句話，要重點(diǎn)關(guān)于以下詞匯和語(yǔ)法，因?yàn)橐话銇?lái)講，考點(diǎn)都是通過(guò)如下的詞匯和語(yǔ)法來(lái)傳達(dá)的：
主語(yǔ)：例如Project Charter
謂語(yǔ)：例如Authorizes
副詞：例如Formally
形容詞：例如 External
第4大要點(diǎn)：理解和熟悉考試題型
在PMP考試中，其題型一般來(lái)講總結(jié)就是如下幾種類型。當(dāng)我們對(duì)于題型有一些了解之后，則會(huì)對(duì)解題有更充分的思想準(zhǔn)備。考試時(shí)，歷時(shí)比較長(zhǎng)，到最后一段時(shí)間，很容易思想混沌，這個(gè)時(shí)候如果能從題型的角度分析一下，有助于我們清晰思路，并且做出正確的選擇。
1)概念題
這部分考題主要考察大家對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)中概念的理解。對(duì)于這部分題如果能在看PMBOK的時(shí)候看到考點(diǎn)，那么在答題的時(shí)候應(yīng)該不會(huì)有難度
2)過(guò)程相關(guān)題/
這類題目是與PMBOK中的每個(gè)過(guò)程直接相關(guān)，一般會(huì)考察大家對(duì)輸入、工具和輸出中各項(xiàng)的理解。考題出現(xiàn)的形式可能是直接詢問(wèn)。 也可能會(huì)換另外的方式間接問(wèn)，或者通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目中可能發(fā)生的情況讓大家來(lái)反推輸入、工具和輸出是什么。
3)必要知識(shí)題
這部分考題其實(shí)是對(duì)考察大家應(yīng)用理論知識(shí)的能力，也就是大家如何運(yùn)用理論知識(shí)應(yīng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題。這部分問(wèn)題需要大家有實(shí)際項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且也需要大家能正確理解每個(gè)概念在實(shí)際項(xiàng)目中的意義，也就是我們希望通過(guò)應(yīng)用這些概念給我們帶來(lái)什么信息和好處。
4)情形題
在這類考試中，考試題會(huì)先給出一種場(chǎng)景，然后問(wèn)假定在該場(chǎng)景之下，如何發(fā)生某事，該如何處理?或者問(wèn)如果這樣處理，通常是跟什么事情有關(guān)?
5)計(jì)算題
一般在每次考試中，計(jì)算題大約有10道題左右。基本上考的是以下三個(gè)方面。因此，理解這三個(gè)方面相關(guān)的概念及計(jì)算公式非常重要。這部公式并不多。就算死記硬背也不難。
6) 職業(yè)道德題
這部分題主要考察大家對(duì)職業(yè)道德的理解。基本上做題的時(shí)候先拋開(kāi)現(xiàn)實(shí)生活，從理想上項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理事情的角度答題，基本上都會(huì)選出正確的答案。
第5大要點(diǎn):了解和熟悉考試重點(diǎn)
200道考試題在PMBOK的5大過(guò)程和職業(yè)道德中的分布規(guī)律如下：
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程：8.5%
項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程：23.5%
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程：23.5%
項(xiàng)目控制過(guò)程：23%
項(xiàng)目收尾過(guò)程：7%
職業(yè)道德：14.5%
根據(jù)以上數(shù)字，大家大概知道學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)該了解如何分配有限的時(shí)間了。
第6大要點(diǎn):正確利用項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
很多通過(guò)PMP考試的人，或者在準(zhǔn)備PMP考試的人，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目中切實(shí)可行的方法，如果在做題的時(shí)候應(yīng)用，往往選出的答案被認(rèn)為是錯(cuò)的。
對(duì)于這一點(diǎn)，除了通過(guò)閱讀PMBOK、培訓(xùn)、做練習(xí)和模考統(tǒng)一思想外，更重要的是我們應(yīng)該從理論體系本身區(qū)分一些概念。
在PMBOK中，有幾個(gè)方面，我個(gè)人認(rèn)為可能會(huì)給有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人帶來(lái)理解的不一致現(xiàn)象。
質(zhì)量保證和質(zhì)量控制：關(guān)于這兩個(gè)方面，各方神圣著書(shū)立說(shuō)很多，觀念上有些不一致。在準(zhǔn)備考PMBOK時(shí)要以PMBOK為主。別的概念和思想暫時(shí)拋開(kāi)。等拿到PMP資質(zhì)后，再在項(xiàng)目中大展宏圖不遲。
項(xiàng)目啟動(dòng)：在實(shí)際項(xiàng)目中，啟動(dòng)往往不能按部就班，可變因素很大。實(shí)際項(xiàng)目也不太可能完全按照PMBOK的每個(gè)過(guò)程一步一步來(lái)執(zhí)行。PMBOK是理論，離現(xiàn)實(shí)還有一段距離。因此大家不可以用實(shí)際項(xiàng)目中的實(shí)例反推理論，或者質(zhì)疑理論。這些活兒可以等拿到PMP資質(zhì)后，寫(xiě)篇論文慢慢探討為妥。
項(xiàng)目收尾：實(shí)際項(xiàng)目收尾，不同類型，不同行業(yè)，不同規(guī)模的項(xiàng)目做法均有不同。因此同理而論，仍要以PMBOK為準(zhǔn)。以理論為先導(dǎo)。
資源管理：這部分內(nèi)容知識(shí)點(diǎn)多，還會(huì)涉及計(jì)算題。同時(shí)在實(shí)際項(xiàng)目里面，進(jìn)行資源估算，調(diào)配和管理也是難上加難。因此對(duì)于這部分內(nèi)容應(yīng)該是重點(diǎn)看的內(nèi)容。
合同管理：實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用的合同類型是單一的，甚至一個(gè)公司內(nèi)應(yīng)用的合同類型也比較單一。可能我們以前并不了解PMBOK中涉及的每種合同類型，但是在準(zhǔn)備PMBOK考試時(shí)，一定要明白其概念，最好每種類型的合同，都能做幾道計(jì)算題，這有利于加強(qiáng)對(duì)概念的理解，同時(shí)也練習(xí)一下算數(shù)。

以上PMP學(xué)習(xí)的方法，希望能對(duì)大家有所借鑒，忠心希望大家都能順利拿到PMP認(rèn)證。