PMP考試時間為4個小時，題型為單選題和多選題，合計200道題。如何答題呢？PMP團(tuán)購網(wǎng)建議您注意如下事項：

先調(diào)查，后決策

　　例1：
　　 在新公司，你發(fā)現(xiàn)公司的一些財物報告沒有遵照會計準(zhǔn)則，所以并不準(zhǔn)確，在這種情況下，你首先要做的是？
　　 A、將公司不準(zhǔn)確的記賬操作通知政府
　　 B、與你的財物經(jīng)理溝通，告知他你為什么認(rèn)為他們違反了會計準(zhǔn)則
　　 C、既然你是公司的新員工，你假設(shè)公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，所以不用采取任何行動
　　 D、與你以前的財務(wù)經(jīng)理交流，對新公司的會計標(biāo)準(zhǔn)獲得專家觀點
　　 答案為B
　　 答案分析：做為項目經(jīng)理，你首先需要對當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查和溝通，了解他的想法和實際情況，然后再做決策。同樣可以分析例2和例3.

　　例2：
　　 一個團(tuán)隊成員通知你，他已經(jīng)給項目增加了額外功能，并告訴你這對進(jìn)度與成本都不會產(chǎn)生任何影響，對這個變更的結(jié)果應(yīng)該采取何種措施？
　　 A、實施變更控制系統(tǒng)跟蹤這個變更
　　 B、了解增加的功能，然后決定行動路線
　　 C、通報職能經(jīng)理這個變更圍獲批準(zhǔn)
　　 D、確定市場部門知道這個變更
　　 答案為B

　　例3：
　　 為了增強領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理應(yīng)首先？
　　 A、增加技術(shù)知識，增強解決問題的能力
　　 B、評估個人優(yōu)缺點
　　 C、按照對項目的貢獻(xiàn)大小給組員排名
　　 D、參加一次與項目經(jīng)理有關(guān)的培訓(xùn)課程
　　 答案為B