PMP考試復(fù)習(xí)--項目管理框架部分
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第一章項目管理框架部分
1.2.1一次性(Temporary) 一次性是指每個項目都有確定的(Definite)開始和確定的結(jié)束。當項目目標達到時,項目也就結(jié)束了。如果項目目標明顯無法完成時,一般來說項目會終止。一次性一般不適用于項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)。項目經(jīng)常會產(chǎn)生比項目本身更久遠的,事先想到或未曾料到的社會、經(jīng)濟和環(huán)境影響。 1.2.2獨特(Unique) 項目所進行的都是以前沒有進行過的事情,因而是獨特的。一項產(chǎn)品或服務(wù)盡管其所屬的類別范圍很大,依然會是獨特的。例如辦公樓已經(jīng)建造了成千上萬座,但其中每一座都是獨特的:不同的業(yè)主、不同的設(shè)計、不同的地點、不同的承建人等等。 1.3什么是項目管理(ProjectManagement)? 項目管理:就是將各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目之中,用來滿足或超過項目干系人對項目的要求和期望。項目管理是通過諸如啟動、規(guī)劃、實施、控制、收尾5個過程進行的。 1.5Program/project/subproject的區(qū)別與關(guān)系 大型項目(programs):是以協(xié)同的方式獲取單獨管理所無法取得之效益的一組項目。許多計劃還包括持續(xù)營運部分。 子項目(sub-programs):項目常常被劃分為若干個較易管理的組成部分,稱為子項目。子項目又常常分包給外部的承包商或內(nèi)部的其它職能單位。子項目一般被視為項目,并按項目進行管理。 |
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