5.4范圍核實 
　　范圍核實：取得干系人（贊助人、客戶、顧客等）對項目范圍正式認(rèn)可的過程。 
　　它要求審查可交付成果和工作結(jié)果，以保證一切均已正確無誤與令人滿意的完成。如果項目提前終止，則范圍核實過程應(yīng)確認(rèn)與記載已完成的水平與程度。 
　　范圍核實與質(zhì)量控制兩者的不同，在于此過程主要關(guān)心的是工作結(jié)果的認(rèn)可，而質(zhì)量控制主要關(guān)心的是工作結(jié)果的正確性。這兩個過程一般平行進行，以保證正確并獲得認(rèn)可。 
　　5.4.1范圍核實的投入 
　　1.工作結(jié)果（Workresults） 
　　工作結(jié)果是指哪些可交付成果已完成或部分地完成，它是項目計劃實施的一種成果。 
　　2.產(chǎn)品文字記載（Productdocumentation） 
　　必須準(zhǔn)備好描述項目產(chǎn)品的文件，以供審查。 
　　此類文字記載（計劃、規(guī)格、技術(shù)文件、圖紙等）的名稱因應(yīng)用領(lǐng)域而異。 
　　3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 
　　工作分解結(jié)構(gòu)是范圍定義的輔助手段，故應(yīng)當(dāng)用于項目工作的核實。 
　　4.范圍說明書（Scopestatement） 
　　范圍說明書稍詳細(xì)地定義了項目范圍，應(yīng)當(dāng)加以核實。 
　　5.項目計劃（Projectplan） 
　　5.4.2范圍核實的工具與技術(shù) 
　　1.檢查（Inspection,reviews,productreviews,audits,walk-through） 
　　檢查包括通過測量、檢查與測試等手段判斷結(jié)果是否符合要求的活動。 
　　檢查有評審（Reviews）、產(chǎn)品評審（Productreviews）、審計（Audits）與演練（Walk-through）等各種名稱；在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，這些不同名稱具有較狹窄較具體的含義。 
　　5.4.3范圍核實的產(chǎn)出 
　　2.正式驗收（Formalacceptance） 
　　表明客戶或贊助者已經(jīng)接受項目階段產(chǎn)品或者主要可交付成果的驗收文件必須準(zhǔn)備就緒并加以分發(fā)。考|試/大此種驗收可以是有條件的，尤其是在項目階段結(jié)束時。 
　　5.5范圍變更控制 
　　范圍變更控制關(guān)心： 
　　a）對造成范圍變更的因素施加影響，以保證變更得到各方的同意； 
　　b)判斷范圍變更確已發(fā)生； 
　　c)在實際變更發(fā)生時對其進行管理。 
　　5.5.1范圍變更控制的投入 
　　1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 
　　工作分解結(jié)構(gòu)定義項目范圍的基準(zhǔn)。 
　　2.績效報告（Performancereports） 
　　績效報告提供范圍績效的有關(guān)信息，例如哪些中間可交付成果業(yè)已完成，哪些尚未完成。績效報告亦可提醒項目班子將來可能引起麻煩的問題。 
　　3.變更請求（Changerequest） 
　　變更可以要求擴大或縮小項目范圍。大多數(shù)變更請求提出的原因是： 
　　某個外部事件：（政府條例的變更）。 
　　產(chǎn)品范圍定義時的錯誤或疏漏：（在設(shè)計電信系統(tǒng)時未包括一項規(guī)定的性能）。 
　　項目范圍定義時的錯誤或疏漏：（用了材料清單，而不是工作分解結(jié)構(gòu)）。 
　　增值變更：（用原先定義范圍時尚未出現(xiàn)的技術(shù)來降低成本）。 
　　為對某項風(fēng)險作出應(yīng)對而實施的應(yīng)急計劃或回避計劃。 
　　4.范圍管理計劃（Scopemanagementplan） 
　　5.5.2范圍變更控制的工具與技術(shù) 
　　1.范圍變更控制系統(tǒng)（Scopechangecontrol） 
　　范圍變更控制規(guī)定了項目范圍變更所應(yīng)遵循的程序，包括文書工作、系統(tǒng)追蹤、以及核準(zhǔn)變更所需通過的審批層次。 
　　范圍變更控制應(yīng)該與綜合變更控制結(jié)合起來，尤其應(yīng)該與控制產(chǎn)品范圍的一個或多個系統(tǒng)結(jié)合起來。考|試/大在項目按合同實施時，范圍變更控制還必須符合所有相關(guān)合同條款的規(guī)定。 
　　2.績效量度（Performancemeasurement） 
　　績效量度技術(shù)有助于評估任何變更的大小，判斷是什么造成了偏離基準(zhǔn)以及決定是否應(yīng)對偏離采取糾正措施都是范圍變更控制的重要組成部分。 
　　3.補充規(guī)劃（Additionalplanning） 
　　項目很少會按計劃原封不動的實施。預(yù)期的范圍變更可能會要求對工作分解結(jié)構(gòu)進行修改，或者分析其它替代方案。 
　　5.53范圍變更控制的產(chǎn)出 
　　1.范圍變更（Scopechanges） 
　　范圍變更：對經(jīng)批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)所定義的已商定的項目范圍所做的任何修改。 
　　范圍變更經(jīng)常要求對成本、時間、質(zhì)量或其它項目目標(biāo)進行調(diào)整。項目范圍變更通過規(guī)劃過程進行回饋，在必要時更新技術(shù)與規(guī)劃文件，并根據(jù)情況通知干系人。 
　　2.糾正行動（Correctiveaction） 
　　糾正行動指為了將預(yù)期的未來項目績效控制到與項目計劃相符而采取的任何措施。 
　　3.汲取的教訓(xùn)（Lessonslearned） 
　　出現(xiàn)偏差的原因、選擇糾正行動的依據(jù)，以及從范圍變更控制所汲取的其它教訓(xùn)，考|試/大都應(yīng)形成文字，使此項信息成為本項目和實施組織其它項目歷史資料庫的組成部分。 
　　4.經(jīng)調(diào)整的基準(zhǔn)（Adjustedbaseline） 
　　根據(jù)變更的性質(zhì)，相應(yīng)的基準(zhǔn)文件有可能需要修改并重新分發(fā)，以反映已批準(zhǔn)的變更，并作為今后變更的新基準(zhǔn)。