1.能夠指出9種項目管理知識領城的名字。

　　項目綜合管理、項月范圍管理、項日時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項日人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項日采購管理。

　　2.能夠區分促使項目出現的6種需要和要求。

　　市場要求（Marketing demand）、業務需要（business  Need）、顧客請求（Customer  requests）、技術進步（Technological advances）、法律要求（Legal requirements）和社會需要（Social needs ）。

　　3.能移指出項目的啟動輸入。

　　項目說明、戰略計劃、項目選擇條件和歷史信息。

　　4.能夠找出項目啟動過程的目的。

　　找出存在的新項目或者項目階段，并且提交相關資源來開始該項目或者項目階段。

　　5.能夠定義項目限制和假設。

　　項目限制約束著項目組可以做出的選擇，并且限制著它們的操作。有時這些限制對采取的操作有決定作用。時間、預算和質量是最常見的限制。假設是指人們認為應該是真的或者應該實現的條件。

關鍵術語

　　AssumFtion（假設）

　　Constraint（限制）

　　Feasibility Study（可行性研究）

　　Initiation（啟動）

　　Project Cammunications Management（項目溝通管理）

　　Project Cost Management（項目成本管理）

　　Project Management Knowledge Areas（項目管理知識領域）

　　Project Procurement Management（項目采購管理）

　　Project Quality Management（項目質量管理）

　　Project Risk Management（項目風險管理）

　　Project Scope Management（項目范圍管理）

　　Project Time Management（項目時間管理 ）

　　Project Human Resource Management（項目人力資源管理）

　　Project Integration Management（項目綜合管理）

　　Requirement（要求）