復(fù)習要點：

　　1.能夠指出制定范圍計劃的輸出的名字。

　　范圍說明、支持細節(jié)和范圍管理計劃。

　　2.理解范圍說明的用途。

　　范圍說明是未來項目決策的基線。項目目標和可交付對象以及它們的可以量化的度量方式都記錄在范圍說明中，由項目經(jīng)理和項目干系人用來確定該項目是否成功地完成了。

　　3.能夠指出范圍定義工具和技術(shù)及輸出的名字。

　　范圍定義的工具和技術(shù)是分解和WBS模板。分解指的是把可交付對象分成對應(yīng)具體工作的、可以管理的工作單位。范圍定義的輸出是工作分解結(jié)構(gòu)和范圍說明更新。

　　4.能夠說明范圍管理計劃的用途。

　　范圍管理計劃描述的是在項目開展過程中如何更改項目范圍，以及如何請求這種更改。這里詳細規(guī)定了項目范圍更改的可能性有多大。出現(xiàn)的頻繁及造成的影響。

　　5.能夠定義WBS及其各部分。

　　WBS是一個面向可交付對象的結(jié)構(gòu)。它使用來自范圍說明或者類似文檔的可交付對象，并且把它們分解成有邏輯關(guān)系的、可以管理的工作單元，第1層是項目層，第2層是主要可交付對象層或者子項目層，依次類推。任何WBS的最低層都稱為工作包。

　　6.能夠說明溝通管理計劃的用途。

　　溝通管理計劃確定了項目干系人的溝通需要。這份文檔中記錄著哪些信息將被發(fā)布、發(fā)布給誰以及發(fā)布的時間，其中還記錄著如何收集、存儲、歸檔和更改以前發(fā)布過的資料。

　　關(guān)鍵術(shù)語

　　Code of Accounts（賬口編碼）

　　Scope Planning（制定范圍計劃）

　　Communications Management Plan （溝通管理計劃）

　　Scope Statement（范圍說明）

　　Cnmmunications Planningg（制定溝通計劃）

　　Supporting Detail（支持細節(jié)）

　　Decomposition（分解）

　　Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)，WBS）

　　Scope Definition（范圍定義）

　　Work Package（工作包）

　　Scope Managetnent Plan（范圍管理計劃）