PMP考試復(fù)習(xí)-第7章項目成本管理（2）
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7.2 成本估算
估算準(zhǔn)確度
1. 類比估算（Analogous estimating） 類比估算又稱自上而下估算（Up-Bottom estimating），類比估算是一種專家判斷。類比估算的成本通常低于其它方法，但精確度也較差。此方法在以下情況下最為可靠： a) 以往的項目實際上，而不只是在表面上相似； b) 進(jìn)行估算的個人或集體具有所需的專門知識。 2. 參數(shù)模型（Parametric modeling） 在下述情況下，參數(shù)模型有可能比較可靠： a）用以建立參數(shù)模型的歷史資料準(zhǔn)確； b）模型中使用的參數(shù)容易量化； c）模型具有可縮放性（即它既適用于規(guī)模甚大的項目，也適用于規(guī)模很小的項目）。 3. 自下而上估算（Bottom-Up estimating） 自下而上估算的成本與準(zhǔn)確性取決于個別活動或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度；較小的活動規(guī)模增加了估算過程成本，但也提高了估算的準(zhǔn)確性。 4. 電腦化工具（Computerized tools） 項目管理軟件、棋盤式電子表格程序、模擬統(tǒng)計工具等電腦化工具被廣泛用作成本估算的輔助手段。考|試/大此類產(chǎn)品可以簡化上面提到的各種工具的使用，從而便于我們迅速考慮多項成本估算方案。 5. 其它成本估算方法（Other cost estimating methods） 例如，供應(yīng)商報價分析。 7.2.1 成本估算的產(chǎn)出 1. 成本估算（Cost estimates） 成本估算指：完成項目活動所需資源可能成本的定量估計。 所有項目計價資源的成本均應(yīng)列入估算范圍，其中包括，但不限于人工、材料、物資、以及諸如通貨膨脹津貼或成本儲備等特殊范疇。 成本估算一般用貨幣單位表示（美元、歐元、日元等），以便于項目內(nèi)部與項目之間的比較。在有些情況下，估算人員可采用計量單位估算成本，例如，工時，或工作日及其成本估算，以促進(jìn)適當(dāng)?shù)墓芾砜刂�。成本估算通常考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃，例如應(yīng)急計劃。 通過在項目進(jìn)行過程中逐步細(xì)化，考|試/大成本估算得以反映新增加的各項細(xì)節(jié)。在有些應(yīng)用領(lǐng)域，已經(jīng)具備了此種細(xì)化應(yīng)在何時進(jìn)行以及細(xì)化到何種精確度的指導(dǎo)準(zhǔn)則。例如成本工程促進(jìn)國際協(xié)會（AACE）已經(jīng)確定了設(shè)計期間施工成本估算上循序漸進(jìn)的五類估算，即：量級估算、概念估算、初步估算、界定估算和控制估算。 2. 輔助細(xì)節(jié)（Support detail） 成本估算的輔助細(xì)節(jié)應(yīng)包括： 所估算工作的范圍描述。通常以援引工作分解結(jié)構(gòu)方式提供。 估算根據(jù)的文字記載，即估算如何進(jìn)行的說明。 所作假設(shè)的文字記載。 關(guān)于可能結(jié)果變化范圍的記載。 附加細(xì)節(jié)的形式與數(shù)量因應(yīng)用領(lǐng)域而異。保留下來的筆記，即便十分粗糙，可能也十分有用，有助于更透徹理解估算是如何進(jìn)行的。 3. 成本管理計劃（Cost management plan） 成本管理計劃描述成本偏差（CV）應(yīng)如何管理（例如，大問題與小問題應(yīng)區(qū)別對待）。 |
