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PMP適合科技產(chǎn)業(yè)嗎?
拿環(huán)保項目來說，PMP的項目管理就可以直接在其中應(yīng)用。比如，某服裝或印染廠對其生產(chǎn)后排出的廢水進(jìn)行環(huán)保處理，就需要找到水處理環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行設(shè)備和服務(wù)的采購。
水處理環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行項目投標(biāo)、報價、提出解決方案后，準(zhǔn)備項目的開展。這時項目管理就開始了。
按照PMP的項目管理五大過程組，水處理環(huán)保科技企業(yè)需要對項目按照五大過程組進(jìn)行拆分，先是項目啟動，進(jìn)行項目團(tuán)隊搭建、項目資源籌備、前期的項目調(diào)查(需求整理)。
然后就是項目規(guī)劃，包括對項目的各個制作過程進(jìn)行拆分，項目的各個階段進(jìn)行整理。
接著是項目執(zhí)行、項目監(jiān)控以及項目收尾。在這五大過程組中還穿插著項目管理的十大知識領(lǐng)域，包括項目整合、項目范圍、項目人資管理、項目成本管理(造價)、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等十大知識領(lǐng)域。
所以，PMP是非常適合科技產(chǎn)業(yè)的。
