PMP項目管理思維：

1、同時關(guān)注結(jié)果和過程：好的過程才能產(chǎn)生好的結(jié)果，沒有好的過程，結(jié)果不會持久。

2、以干系人管理為中心：滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意。

3、防止鍍金：在得不到補償?shù)那闆r下為客戶做一些項目范圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干系人。所有工作按照項目計劃進行堅決避免范圍蔓延。

4、避免光環(huán)效應(yīng)：項目經(jīng)理和技術(shù)專家在工作內(nèi)容上有本質(zhì)差別，需要具有項目管理知識、項目實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)溝通的個人素質(zhì)三方面因素才能勝任。

5、預(yù)防勝于檢查：防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。項目經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會預(yù)防問題，而不是解決問題，如果每天都在解決問題，就不是一個好項目經(jīng)理。

6、積極主動面對問題：處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態(tài)，不回避問題和沖突，出動和發(fā)生問題的當(dāng)事人進行溝通和交流，解決問題。

7、要有風(fēng)險意識：項目規(guī)劃時必須考慮風(fēng)險，不完成風(fēng)險管理，就不能最后決定項目的成本和進度計劃。項目的假設(shè)和制約因素常常被看成是風(fēng)險來源。

8、以不變應(yīng)萬變：項目基準(zhǔn)不能輕易改變，必須按時、按預(yù)算完成并符合其他項目目標(biāo)。

9、前車之鑒，后事之師：關(guān)注組織過程資產(chǎn)和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。

10、因地制宜，權(quán)衡關(guān)系：任何一個項目經(jīng)理都在公司既有的系統(tǒng)和文化環(huán)境中工作，必須面對矛盾和制約因素，權(quán)衡好各種因素之間的關(guān)系。

閱讀本文的人還閱讀了：
PMP是什么？
PMP的全稱是什么？
為什么很多公司優(yōu)先錄用PMP？
PMP證書是哪里的？
怎么做PMP中文注冊報名？