要通過PMP考試，僅僅學習PMBOK的知識是不行的，它只能告訴我們在正確的情況下做正確的事，但不一定能做對題。其實我們真正面對的是“出題者”，對方會利用各種心理陷阱讓你落入迷宮，使我們感到防不勝防。所以要想盡量多的把題做對，只去背PMBOK的術語、流程、知識還不夠，更多的要增加試題經驗，也就是需要我們盡可能多地去做PMP練習題。

今天就為大家介紹一些出題人可能的“挖坑”方法。我們先看一下PMP例題：

例1.項目經理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應商的項目，項目經理為每名供應商創建了一份工作說明書。下列哪一項需要SOW的信息？

A、風險管理計劃

B、項目章程

C、采購管理計劃

D、供應商范圍說明書

看到此題的PMP題干，是不是已經讓你覺得這是在考“采購”知識領域，而且題目還提到了SOW（工作說明書）的信息，于是我們馬上就想到了采購時經過自制外購分析。決定外購，在制定采購工作說明書的同時，還會生成采購管理計劃，于是我們自然就想去選擇C了。

但是我會告訴你，本題的答案是B。你是不是會感到一陣眩暈，然后就是質疑，明明是在準備外購，這個和項目章程有啥關系。是的，這題就是這么匪夷所思。這題的關鍵在于最后的問題，“哪一項需要SOW的信息”，換句話說，就是以下哪項文件的輸入是SOW。你一定要知道SOW既可以代表“采購工作說明書”，也可以代表“項目工作說明書”，而項目工作說明書，正是制定項目章程的輸入。所以題干的前半部分和具體問題的關系不大，這是典型的“挖坑題”，所以要求我們審題一定要仔細，避免陷阱，一定要看清題目的每個字。

如果你做對了這題，說明你審題真的很仔細。

來看一下本題解析：本題答案B。本題考制定項目章程輸入—項目工作說明書。本題屬于“挖坑題”，前面題干描述和問題的關系不大，容易被誤導。SOW既可以代表項目工作說明書，也可以代表采購工作說明書，SOW是制定項目章程的輸入。四個選項中首先被排除的是D，因為PMBOK中沒有“供應商范圍說明書”這個術語，即使供應商編寫自己的范圍說明書，也不需要SOW作為輸入；A選項不需要參考SOW；C選項是SOW編寫的指導文件，是不是需要SOW，所以四個選項中選擇B最好。

我們再來看下一PMP題：

例2.兩名項目團隊成員發生人際關系沖突，團隊成員A比團隊成員B擁有更多職權。團隊成員A經常利用這個權限來推翻團隊成員B的意見。項目經理應該使用哪種沖突處理方法來長期解決這個沖突？

A、合作/解決問題

B、強迫/命令

C、撤退/回避

D、緩和/包容

如果你上一題已經理解了，那么這題你就不會覺得很難了。沒錯，這題借鑒上題，本題的關鍵也在于最后的問題描述，換句話說，有些題你不看題干，只看問題描述，也能做對題。

解析：答案A。本題考管理項目團隊工具—沖突管理。合作/解決問題。綜合考慮不同的觀點和意見，采用合作的態度和開放式對話引導各方達成共識和承諾。是長期解決沖突的首選方法。

這兩道PMP練習題給我們的啟示就是，問題描述和題干也許沒有太大關系，要堅定自己的立場，不要被出題人“忽悠”。

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