小編最近收到不少網(wǎng)友的私聊，大概是這樣：

如何快速通過(guò)pmp考試，求攻略，求方法？

老師，我報(bào)班的目的是用最少的時(shí)間通過(guò)考試！

現(xiàn)在報(bào)名學(xué)習(xí)還來(lái)得及嗎？

在精講中，老師已經(jīng)把重要知識(shí)點(diǎn)總結(jié)出來(lái)，這已經(jīng)幫你節(jié)約很多時(shí)間了。

PMP考證，其實(shí)沒(méi)有捷徑，但是有方法。

按照PMP班主任給你制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)就是最快拿證的方式。

一、PMP面授班課程安排為:

1場(chǎng)課前沙龍+5天精講+1天考前沖刺串講+2次模擬考+N 場(chǎng)考前沖刺微課

“1” 場(chǎng)丨課前沙龍分享 PMP 學(xué)習(xí)方法及思路，清晰了解知識(shí)體系，做好學(xué)習(xí)備考計(jì)劃；

“5” 天丨項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講梳理考試脈絡(luò)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)技能；

“1” 天丨考前沖刺串講+模考鞏固知識(shí)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足，針對(duì)性強(qiáng)化；

“2” 次丨模考及講解，模擬考試、答題思路講解及疑難點(diǎn)分析；

“N” 場(chǎng)丨考前沖刺微課，助力快速高效通過(guò) PMP®考試。

二、PMP學(xué)習(xí)技巧：

1）先看習(xí)題，再上課

上精講課之前，先看對(duì)應(yīng)的章節(jié)練習(xí)題，那么需要掌握的知識(shí)點(diǎn)就一目了然了，這樣做有兩個(gè)好處：

1.大概能了解哪些是重要知識(shí)點(diǎn)，針對(duì)性聽(tīng)課

2.習(xí)題里面不懂的內(nèi)容，通過(guò)精講便能迎刃而解，在聽(tīng)課過(guò)程中，也能針對(duì)性向老師提問(wèn)。

精準(zhǔn)學(xué)習(xí)，既提高了學(xué)習(xí)效率，又減少摸索時(shí)間的成本。

2）多做題，不要背題日

1.章節(jié)練習(xí)題：每個(gè)章節(jié)都有配套的練習(xí)題

2.模擬題：串講講完之后，開(kāi)始做模擬題。控制50題一個(gè)小時(shí)以內(nèi)，絕對(duì)不要翻書(shū)，要不然沒(méi)辦法找出真正不懂的地方。

3.沖刺題：沖刺題一定要多做幾次，一定要跟上老師的講解，弄清答題思路及疑難點(diǎn)分析

4.錯(cuò)題集：做完每一套題以后都要重新看一遍題目，理由和課后題一樣，很多可能是蒙的，所以一定要搞懂，同時(shí)看自己是哪種題錯(cuò)的比較多，并去看看相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

三、PMP重點(diǎn)知識(shí)

上面分享了PMP學(xué)習(xí)技巧，現(xiàn)在分享PMP重要知識(shí)點(diǎn)。

1.掌握PMBOK編制的邏輯

2.實(shí)事求是，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做就怎么做，不能違背職業(yè)道德。

3.PM做事流程（5步法）：

①收集信息；②分析信息；③走系統(tǒng)（流程）；④更新相關(guān)計(jì)劃與文件；⑤執(zhí)行

4.變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，如果涉及到項(xiàng)目管理計(jì)劃，首先要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，其次要更新變更日志，再次批準(zhǔn)的變更必須被執(zhí)行。

5.題目：項(xiàng)目審計(jì)期間，項(xiàng)目經(jīng)理要求查看處理潛在技術(shù)故障的文件，應(yīng)該查看哪個(gè)文件？

答：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。題干中提到“潛在技術(shù)故障”，說(shuō)明還是風(fēng)險(xiǎn)，因此需要查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

6.實(shí)施整體變更控制流程：

①對(duì)可能引起變更的請(qǐng)求施加影響

②相關(guān)方正式提交變更請(qǐng)求（或變更已發(fā)生）

③評(píng)估變更對(duì)所在領(lǐng)域的影響

④全面評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響

⑤尋求處理變更的備選方案

⑥與發(fā)起人、管理層和內(nèi)部相關(guān)方溝通

⑦與客戶溝通

⑧提交含解決方案的變更請(qǐng)求給CCB

⑨批準(zhǔn)與否（批準(zhǔn)了變更）

⑩更新項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件

⑪通知受影響的相關(guān)方

⑫執(zhí)行批準(zhǔn)的變更

⑬跟蹤確認(rèn)變更實(shí)施情況

口訣：凡變更，必流程（走實(shí)施整體變更控制流程）

7.在沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行全面評(píng)價(jià)之前，不能去找CCB,更不能立即實(shí)施變更。而且，較小的變更一般不需要報(bào)給CCB.

8.客戶要求變更項(xiàng)目，那么步驟應(yīng)該是

①首先，評(píng)估變更的影響

②然后，確定備選方案

③最后，去找管理層和客戶

9.分包商或承建商或團(tuán)隊(duì)成員，未經(jīng)批準(zhǔn)做了與計(jì)劃（或基準(zhǔn)）不一樣的事情（比如擅自更改了產(chǎn)品規(guī)格），但是造成了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)該怎么做？

答：變更既然已發(fā)生，需要確定（評(píng)估）變更的影響。

10.沖突管理的最佳解決方案一定是最積極正面的，如：合作／解決問(wèn)題。

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