作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時間：
PMP考試內容是項目管理五大過程組（啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組）和項目管理的十大知識領域（范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、干系人管理、整合管理）。
PMP考試例題：
A project manager is assigned to a project with a rapidly changing environment. The requirements scope is difficult to define in advance, which of the following project life cycle models should assist the project manager to define small incremental improvements and deliver best value to stakeholders?
A. Iterative and incremental life cycles
B. Adaptive life cycles
C. Predictive life cycles
D. Phase-to-phase relationships
項目經理被分配管理一個具有快速變化環(huán)境的項目。需求范圍難以提前定義。下列哪一個項目生命周期模型應協(xié)助項目經理定義較小的增量改進，并為干系人提供最大價值？
A.迭代性和增量型生命周期
B.適應性生命周期
C.預測型生命周期
D.階段到階段關系
PMP考試內容圍繞PMBOK指南第7版展開，核心分“人”“過程”“業(yè)務環(huán)境”三大模塊。“人”模塊考團隊管理、相關方溝通、領導力；“過程”模塊覆蓋10大知識領域（如范圍、進度、風險）的流程與工具；“業(yè)務環(huán)境”模塊涉及組織戰(zhàn)略、合規(guī)要求，同時還包含30%-40%的敏捷內容，比如Scrum框架、敏捷需求管理等，都是考試重點。
有，PMP考試85%是情景題，比如：“某軟件項目執(zhí)行中，客戶突然提出新增功能需求，導致進度滯后，項目經理首先應做什么？”正確思路是先評估需求對項目的影響，再走變更控制流程，選項通常包括“召開變更控制會議”“更新項目管理計劃”等，這類題重點考查知識的實際應用，而非單純記憶。
PMP計算題例題多集中在掙值管理和關鍵路徑，比如：“某項目PV=100萬，EV=90萬，AC=110萬，該項目的成本偏差（CV）是多少？”根據(jù)公式CV=EV-AC，計算得CV=90-110=-20萬，代表成本超支。還有關鍵路徑例題，如給出多個活動的工期，讓找出最長路徑（關鍵路徑）以確定項目總工期，這類題只要公式和方法掌握，難度不大。
