PMP考試練習題一：

在項目管理中，以下哪項屬于質(zhì)量保證的范疇？

A．檢查可交付成果是否符合質(zhì)量標準

B．制定質(zhì)量管理計劃

C．改進質(zhì)量過程

D．識別質(zhì)量缺陷

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：質(zhì)量保證旨在通過過程改進和確保過程合規(guī)性來增強信心，改進質(zhì)量過程屬于質(zhì)量保證范疇。A和D屬于質(zhì)量控制，B屬于規(guī)劃質(zhì)量管理。

PMP考試練習題二：

項目經(jīng)理正在管理一個軟件開發(fā)項目，團隊發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導致進度延誤。此時項目經(jīng)理應(yīng)首先采取以下哪項措施？

A．啟動變更控制流程

B．與客戶溝通確認需求基線

C．調(diào)整項目進度計劃

D．增加開發(fā)資源

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：需求頻繁變更的根源可能是需求定義不明確或未達成共識，項目經(jīng)理應(yīng)首先與客戶溝通確認需求基線，明確變更管理流程，再據(jù)此處理后續(xù)變更。

PMP考試練習題三：

在敏捷項目管理中，每日站會（Daily Standup）的主要目的是？

A．詳細匯報工作進展

B．識別項目風險與問題

C．協(xié)調(diào)團隊成員工作

D．確保團隊對齊目標，快速解決障礙

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：每日站會是敏捷方法中的關(guān)鍵儀式，通過簡短溝通讓團隊成員同步進展、暴露問題，確保目標對齊并快速識別需要移除的障礙，而非詳細匯報或解決復雜問題。

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