PMP考試練習(xí)題一：

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度延遲。為了保證項(xiàng)目按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A．與團(tuán)隊(duì)成員討論并制定趕工或快速跟進(jìn)的方案

B．向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)情況，請(qǐng)求更多資源

C．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，以反映實(shí)際進(jìn)度

D．分析該活動(dòng)延遲對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度延遲時(shí)，首先要分析其對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能有針對(duì)性地采取合適的措施。A選項(xiàng)直接制定趕工或快速跟進(jìn)方案過于倉(cāng)促；B選項(xiàng)在未分析情況前就請(qǐng)求資源不合適；C選項(xiàng)隨意調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)不符合流程，需經(jīng)過變更控制。

PMP考試練習(xí)題二：

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有不同的理解，導(dǎo)致工作方向不一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過以下哪種方式來解決這個(gè)問題？( )

A．組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

B．重新制定項(xiàng)目章程，明確項(xiàng)目目標(biāo)

C．召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行溝通和澄清，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

D．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，懲罰不配合的成員

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致時(shí)，最直接有效的方式是召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行溝通和澄清，讓大家達(dá)成共識(shí)。A選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)不能直接解決目標(biāo)理解不一致的問題；B選項(xiàng)項(xiàng)目章程通常不能隨意重新制定；D選項(xiàng)懲罰不配合成員不能從根本上解決目標(biāo)不一致的問題，且可能影響團(tuán)隊(duì)氛圍。

PMP考試練習(xí)題三：

在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成果未完全滿足客戶要求，但客戶已經(jīng)簽字驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？( )

A．忽略這個(gè)問題，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)簽字驗(yàn)收

B．與客戶溝通，協(xié)商解決未滿足要求的部分

C．向公司管理層匯報(bào)，等待指示

D．組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行整改，確保完全滿足客戶要求

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：雖然客戶已簽字驗(yàn)收，但項(xiàng)目成果未完全滿足要求仍需重視。A選項(xiàng)忽略問題可能會(huì)影響公司聲譽(yù)和未來合作；C選項(xiàng)直接匯報(bào)等待指示可能會(huì)延誤解決問題的時(shí)機(jī)；D選項(xiàng)在未與客戶溝通的情況下組織整改，可能不符合客戶期望，所以應(yīng)先與客戶溝通協(xié)商解決。

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