本單詳情

神州巨龍PMP培訓(xùn)方案（西安班）

培訓(xùn)簡介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對(duì)于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對(duì)目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)符合具有國際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。
 
美國注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP
◆美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書。在世界多個(gè)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志；國內(nèi)多家外資跨國企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書——
※已得到全世界190多個(gè)國家和地區(qū)的認(rèn)可    
※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最第一個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專業(yè)認(rèn)證
 
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國項(xiàng)目管理專家建立的國際項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。

培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對(duì)個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握最先進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。

費(fèi)用說明
課程學(xué)制:5天知識(shí)體系串講+2天模擬考試+送1天綜合串講+贈(zèng)送2次考前答疑
傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，萬一第一次考試未過，可免費(fèi)重聽。

PMP考試時(shí)間：3、6、9、12月份
考試報(bào)名方式：網(wǎng)上注冊(cè)進(jìn)行。神州巨龍將會(huì)安排專業(yè)考試報(bào)名指導(dǎo)老師全程協(xié)助指導(dǎo)考生完成注冊(cè)。
考試費(fèi)繳費(fèi)：需學(xué)員在考前一個(gè)月網(wǎng)銀直接支付給考試中心。（與培訓(xùn)費(fèi)分開繳費(fèi)，屬兩筆費(fèi)用）
上課時(shí)間如在課前有變動(dòng)，巨龍會(huì)最短時(shí)間內(nèi)通知大家

神州巨龍講師團(tuán)隊(duì)：

吳老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師     
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)（ISACA）會(huì)員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項(xiàng)目。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。

杜老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP， 北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)講師，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士，曾任IBM管理咨詢商務(wù)策略與變革事業(yè)部（中國）咨詢顧問，現(xiàn)任摩托羅拉大學(xué)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、質(zhì)量學(xué)院（6σ綠/黑帶）培訓(xùn)講師，清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師。曾于高校任教7年，主講《生產(chǎn)管理學(xué)》評(píng)為省級(jí)精品課程。發(fā)表論文21篇，3篇被EI/ISTP收錄。
研究方向：管理人員之管理技能綜合提升、企業(yè)執(zhí)行力課程、項(xiàng)目管理、人力資源管理、市場營銷策略、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新思維等。

曾老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
MBA，PMP，實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專家、PMP培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專家，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，廣州市科技局項(xiàng)目管理專家、信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證特聘講師、廣東省中小企業(yè)促進(jìn)中心特聘講師。福諾學(xué)院項(xiàng)目管理講師。
曾老師擁有十多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在IT企業(yè)的應(yīng)用和PMP考前培訓(xùn)有較深的研究：PMP學(xué)員覆蓋廣州、深圳、福建、沈陽，連續(xù)六年P(guān)MP平均通過率高達(dá)85%；曾老師連續(xù)五年為廣東信息產(chǎn)業(yè)廳、福建信息產(chǎn)業(yè)廳、浙江信息產(chǎn)業(yè)廳、廣西信息產(chǎn)業(yè)廳下屬的IT企業(yè)提供了100多場IT項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，輔導(dǎo)了上萬名IT項(xiàng)目管理骨干，幫助他們成功獲得國家信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證。

陳老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
深厚的計(jì)算機(jī)專業(yè)背景;北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座教授、南京大學(xué)商學(xué)院客座講師、哈工大項(xiàng)目管理客座講師；全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會(huì)成員 在聯(lián)想集團(tuán)公司工作5年，任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、信息業(yè)務(wù)經(jīng)理 10多年的IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，4年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)和3年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 為國內(nèi)多個(gè)知名學(xué)府講授項(xiàng)目管理研究生班課程，包括：南京大學(xué)商學(xué)院、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院等
主持和參與了多家企業(yè)的企業(yè)管理咨詢、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢 ，包括:中石油大慶公司、聯(lián)想集團(tuán)公司、中國通用技術(shù)進(jìn)出口總公司等 。   

蘇老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)師
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP
PMP考前模擬考試解析專業(yè)咨詢師。十年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，有深厚的機(jī)械工程技術(shù)背景，了解TS16949質(zhì)量管理體系要求以及APQP, PPAP, FMEA, MSA的實(shí)際操作 。蘇老師熟透pmbok知識(shí)體系，悉心鉆研pmp考前培訓(xùn)習(xí)題，參與神州巨龍組織的多期pmp考前答疑安排，對(duì)考試題型和答題技巧有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

神州巨龍PMP考前培訓(xùn)課程體系介紹
第一天 引論、項(xiàng)目生命周期與組織、單個(gè)項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目整體管理 
第二天 項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理 
第三天  項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理 
第四天 項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源、溝通管理 
第五天 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、職業(yè)道德 
第六天 PMP模擬考試一
第七天 疑難知識(shí)答疑
第八天 PMP模擬考試二
第九天 疑難知識(shí)答疑
第十天 知識(shí)綜合串講