1．A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?
一個新項目經理正在規劃一個復雜的硬件安裝項目。這個團隊由13名成員組成，他們都是各自領域的專家。這個項目經理不想管理此項目所有細節。他需要將工作分解到何種程度？
因為項目很復雜所以要盡可能細
盡可能分解的要大，因為他在與專家們合作
分解到1000小時的任務，因為他在與專家們合作
分解到80小時左右，因為這樣可以減少工作復雜程度

參考答案：D

2．The customer wants to make a major change to the scope of work when the project is mostly complete. The project manager should?
項目快要完成時客戶想對工作范圍作一大的變更。項目經理應該：
進行變更
將變更造成的影響通知客戶
拒絕變更
向管理當局抱怨

參考答案：B

3. A client has asked you to add scope of work to the project. The project is under budget and a little ahead of schedule. What should you do?
客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預算之內進度稍微提前。你應該做什么？
批準這個變更
讓客戶知道變更對項目的影響
請求項目投資人批準此變更
從配置管理委員會獲得批準

參考答案：B

4．The project is mostly complete. However, the customer wants to make a major change to the scope of work. The project manager should:
項目大部分已完成，然而客戶希望進行一個范圍工作的大的變更，項目經理應該：
會見項目團隊確定是否進行此變更
請客戶描述變更內容
說明在項目的這一點不能進行變更
告知管理層

參考答案：B

5．A key attribute of validating scope is:
確認范圍的一項重要特點是:
改進的成本估算
客戶對項目所做工作的接受
改進的進度估算
完善的項目管理信息系統

參考答案：B

6.Validate Scope
確認范圍
提高了成本與進度計劃的準確性，尤其是在項目中利用創新技術或方法
項目在轉交給客戶之前所做的最后--項活動
對項目所承擔創造的產品或服務的特性進行歸檔
與質量控制的不同之外在于確認范圍關心工作結果的驗收而非糾正

參考答案：D

7．Project scope:
項目范圍:
只是在項目開始時才加以考慮
在合同或其他項目授權文件被批準后通常就不成為問題了
應該從項目概念形成階段到收尾階段一直加以管理與控制
主要是項目執行期間變更控制程序處理的一個問題

參考答案：C

8.At the end of a project, a project manager determines that the project has added four areas of functionality and three areas of performance. The customer has expressed satisfaction with the project. What dose this mean in terms of success of the project?
某項目即將結束。項目經理確定該項目在產品功能方面增加了四項，在產品性能方面增加3項。顧客對此感到非常滿意。從項目是否成功來看意味著什么？
該項目非常成功
因為該項目“鍍金”，所以是個失敗的項目
由于顧客將為產品功能的增加而付出更多的資金，所以項目不成功
項目團隊有機會學習一些新的產品功能，并且顧客對產品表示滿意，所以該項目是個成功的項目

參考答案：B

9．A project manager is in the process of validating scope of a deliverable with the customer. What is the MOST important thing the project manager should ensure?
項目經理在與客戶進行某可交付成果的確認范圍過程。下面哪項是項目經理應該確定的最重要的事情？
正確程度
時間符合要求
接受
完全

參考答案：C

10．The process of creating a work breakdown structure results in?
創建工作分解結構過程的結果是:
項目進度計劃
團隊意見統一
項目完成日期
風險清單

參考答案：B

11．Your customer asked you to perform some additional tasks that are not included in the formal contract.You should:
客戶要求你實施一個正式合同不包括的任務，你應該：
了解這個請求，并建議客戶提交一個正式的變更請求
作為將來業務機會的跡象，接受客戶請求
否決請求并向項目發起人匯報
召集項目團隊會議并重寫項目范圍說明書

參考答案：A

12. You are assigned as a project manager to lead a new quality improvement project. Management is asking for a plan. Which of the following should you create FIRST?
你被分配為一個新的質量改進項目的項目經理。管理層要求創建一個計劃。下面哪項你必須首先創建？
范圍說明書
質量計劃
進度表
項目計劃

參考答案：A

13．Scope decomposition involves subdividing the major project deliverables into smaller pieces to:
范圍分解通過將大的項目可交付成果分解為較小的組織部分以：
改進估算的準確程度，定義項目績效的基線，而且有助于職責分配
準備更多的任務去分配資源
提供項目歷時，提供項目控制，分配控制圖
幫助向項目干系人分配項目任務

參考答案：A

14．A key reason to use a work breakdown structure is to
使用工作分解結構的主要原因是:
組織工作
避免工作因失去控制而拖延
為項目估計提供基礎
所有上述選項

參考答案：D

15. A project manager is concerned abort the amount of gold plating that has been occurring on past project. All the following would not be of use in controlling gold plating EXCEPT:
一個項目經理正在關心發生在過去項目的鍍金量。除以下（）都不用于控制鍍金。
人員管理計劃
項目章程
工作分解結構詞典
風險管理計劃

參考答案：C

16. The construction phase of a new software product is near completion. The next phase is testing and implementation. The project is two weeks ahead of schedule. What should the project manager be MOST concerned with before moving onto the final phase?
一個新軟件產品的構建階段即將完工。下一個階段是測試和執行。這個項目比進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經理最應該關注什么？
確認范圍
質量控制
績效報告
成本控制

參考答案：A

17. You recently finished working on a project team that required extensive overtime to meet a demanding schedule. Although the initial tasks involving computer design were a good fit for you, you also were required to produce numerous technical documents and to perform several programming tasks. The tasks involving technical documents and programming were not a part of your original assignment and were not in your area of expertise. You had to work many weekends and nights to get everything done. You wondered why you had to do the work and why it was not assigned at the beginning of the project. You are managing the company’s next project and want to avoid a similar situation. Therefore, you should:
你最近剛剛結束了一個項目的工作，這個工作要求你做大量的額外工作以按時完成任務。雖然起初的電腦設計工作很適合你，但是你同時要處理大量技術文檔和復雜的編程工作。最初你進入到這個項目以后給你分配的工作并不包括準備技術資料和編程，而且這些工作也不是你的專長，你不得不在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做這些工作，以及為什么一開始的時候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個項目，非常希望避免出現類似的情況，你應該：
確保工作分解結構足夠詳細，所有的活動都有詳細地闡述
使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項目管理軟件
確保所有的工作都與項目范圍說明一致，以核實項目范圍
利用關鍵鏈進度法來設置緩沖以包含那些未計劃到的工作

參考答案：A

18．Sponsor decreased the Project funding significantly. What is the alternative?
在項目發起人大量減少項目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？
要求發起人額外增加資金
按照預算縮小范圍
由于減少了資金，項目已經不可能繼續執行
完成可用預算的范圍

參考答案：B

19．A WBS is BEST described as a tool for tracking:
WBS 被認為是跟蹤__的最好的工具
進度
資源
成本
范圍

參考答案：D

20.Your customer signed off on the requirements definition document and scope statement of your video game project last month. Today she requested a project scope change. She would like to make it an interactive game that can be played on a person's television and on a computer. This represents a scope change that, at a minimum
你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現在哪一個方面?
修改工作分解結構己經確定的項目范圍
導致所有項目基線的變更
需要對成本、時間、質量以及其他目標進行調整
得到一個經驗教訓

參考答案：A

21．A work package is a
工作包是:
最低層次工作分解結構的可交付成果
具有惟一標識的任務
報告的要求水平
可以被分配到一個以上組織單位的任務

參考答案：A

22. When training new project team members, you were asked what should be done during validating scope, your answer should be:
在培訓新的項目團隊成員時，項目團隊成員問你確定范圍應該怎么做，你的回答是：
核實產品的正確性
建立WBS
檢查
績效測量

參考答案：C

23. System analysis/engineering, value engineering and value analysis are all examples of?
系統分析/系統工程、價值工程和價值分析屬于什么的例子？
替代方案識別
專家判斷
產品分析
確認范圍

參考答案：C

24. These two processes in the Controlling process group are performed in parallel to assure correctness and acceptance of the work. Which are they?
在控制過程中有兩個過程同步進行以保證工作的正確性和驗收，這兩個過程分別是：
質量保證和確認范圍
質量保證和控制范圍
質量控制和確認范圍
質量控制和控制范圍

參考答案：C

25. Which of the following is an important input to validate scope?
以下哪項是確認范圍的重要依據？
核實的可交付成果
歷史信息
正式驗收
變更請求

參考答案：A

26．Who rarely request changes to the project scope?
誰對項目范圍很少提出變更請求？
項目經理
職能經理
客戶
發起人

參考答案：A

27. A deliverable fails to give expected results, but was formally accepted by the customer. Which of the following best describes the activity involved?
一個可交付成果未能達到預期的結果，但是客戶依然正式驗收了。下述哪項最好地描述了這項活動？
檢驗
返工
質量審計
確認范圍

參考答案：D

28. Just assigned as a Project Manager to a new petrochemical facility construction project and have been given the completed project scope, you will first:
你剛剛被公司安排為一個新石油化工裝置建設項目的項目經理。你拿到了完整的項目范圍，首先你要：
用工作分解結構生成項目計劃
確認是否所有的項目利害關系者都對項目工作范圍提供了依據
組成團隊創建采購計劃
制定網絡圖

參考答案：B

29. The project is completed and the final deliverable has been sent to the customer, but the customer refuses to give final acceptance on the project. It is most important for the manager to:
項目完成且日以繼夜成果已交付客戶，但客戶拒絕簽發最終驗收報告。此時項目經理要做的最重要做的事是：
通知管理層
尋求團隊的幫助
做好記錄
采取法律行動

參考答案：C

30. You are working on a project that is similar in scope to a project performed last year by your company. You might consider which of the following?
你正在進行的一個項目和你公司去年進行的一個項目的范圍是類似的。你可以考慮下列哪一項？
利用從前項目的方案識別作為模板
重復利用從前項目的效益/成本分析作為驗證該項目的依據
利用從前項目的WBS 作為模板
撰寫范圍說明書時重復利用從前項目的產品描述

參考答案：C

31． Validate scope should be done?
確認范圍應該在()
項目結束時
項目開始時
項目每個階段期間
計劃編制期間進行一次

參考答案：C

32．Which of the following is correct in regard to scope change control?
下面哪個關于范圍變更控制的說法是正確的?
范圍變更控制從來都不需要和其它控制過程綜合在一起
控制成本是控制范圍的一種有效的方式
范圍變更控制必須和其它控制過程綜合在一起
控制進度是控制范圍的一種有效的方式

參考答案：C

33． The tool that provides a basis to identify the work that must be scheduled is the
可以幫助我們明確有哪些工作必須計劃的工具是:
項目主進度表
預算
工作分解結構
甘特表

參考答案：C

34．The product scope is measured against the ( ),
產品范圍以()為標準進行測量。
合同
對成功的度量
產品需求
范圍基線

參考答案：C

35．Each item of the Work Breakdown Structure is assigned a unique identifier. What is the name of this identifier?
工作分解結構的每一項都被分配了惟一的一個標識符。該標識符的名稱是什么?
質量檢查標識
會計科目表
項目活動編碼
賬戶編碼

參考答案：D

36．( ) contains detailed descriptions of work packages.
( )包含了工作包的詳細說明。
工作分解結構詞典
工作范圍
預算估計
成本估算

參考答案：A

37. All of the following are inputs into Create WBS EXCEPT:
下面都是創建WBS 這一過程的輸入，除了：
工作分解結構
項目范圍說明書
需求文件
組織過程資產

參考答案：A

38.You are asking R&D staffs to lower you sots but with the same exact scope of work. Your staff will firstly-
你要求你的研發人員在不改變工作范圍的前提下降低你的成本。你的研發人員將首先：
提議降低最終產品的質量
做一次價值工程
著眼于采購便宜些的資源
做一次成本/收益分析

參考答案：B

39．The preparation of the scope baseline involves the:
準備范圍基線需要下列哪些人員參與？
職能經理
項目經理
項目經理、PMO、職能團隊和項目發起人
項目促進者

參考答案：C

40. During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST:
在項目的實施階段期間，你發現分包商在按照不完整并且不同的范圍說明進行工作。作為項目經理，你應該首先做什么？
檢查按照正確對待的范圍說明完成工作
與項目干系人一起審核工作范圍
用文件記錄與管理不一致之處，計算不一致性的成本
在工作范圍完整之前停止工作

參考答案：A

41. 下述關于WBS 的說法，正確的是？
所有可交付成果有相同的分解層次
所有可交付成果應該分解到最大層次
不同的可交付成果可以有不同的分解層次
所有可交付成果可以有不同的分解層次

參考答案：C

42. 當一名團隊成員為工作包定義活動時，找到你說目前信息不足，不能分解成具體的活動。你指示該成員，把工作包分解到里程碑的水平。這體現了？
50-50規則
100%規則
滾動式規劃
你關心團隊成員

參考答案：C

43.在以下情形需要修訂WBS：
定義了新的項目的可交付成果
分配了額外資源
項目限制因素被改變
定義了的依賴關系

參考答案：A

44. 在什么階段會參考需求跟蹤矩陣？
啟動
執行
收尾
整個項目生命周期

參考答案：D

45．You are having difficulty estimating the cost of a project. Which of the following BEST describes the most probable cause of your difficulty?
在估算某個項目成本時遇到些困難。下面哪項最好的描述了出現這些困難的大多數原因？
不充分的范圍定義
想要得到的資源不可用
進度規劃中的困難
缺乏足夠的預算

參考答案：A

46. What is the WBS typically used for?
WBS 典型的用途是？
去識別合適的項目出資人
組織和定義項目的所有范圍
定義提供商提供給買主的包括的層次
在工作元素分配給個人的時間記錄

參考答案：B

47.Starting from formal scope change request by an internal stakeholder,a project manager has taken scope change control process.What is the next step?
從內部干系人的正式范圍變更請求開始，項目經理采取了范圍變更控制過程。下一步做什么？
確保干系人理解變更的影響
在你開始下一步之前，確保再沒有任何變更
通過變更控制委員會提交批準的變更
完成整體變更控制

參考答案：D

48. During planning, a project manager discovers that part of the scope of work is undefine What should the project manager do?
在規劃時，項目經理發現部分工作范圍沒有定義。項目經理應該怎么作？
將這部分工作范圍從項目中去掉，并把它放到項目升級里
繼續規劃項目，直到工作范圍完成定義
當范圍定義后，對項目進行一次變更
求助于管理層完成工作定義

參考答案：B

49．Two people on the same project team have just found out they are working on the same scope of work. This is an example of a lack of:
同一項目團隊中的兩個人發現他們工作范圍一樣。這是一個缺乏什么的例子？
非常好的WBS
矩陣型組織
項目投資人指導
狀態會

參考答案：A

50. 在以下哪一個項目管理過程組用到需求跟蹤矩陣？
執行過程組Executing Processes
規劃過程組Planning Processes
監控過程組Monitoring & Controlling Processes
啟動過程組Initiating Processes

參考答案：C