1.The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?
在完成項目工作多少個百分比后，累計成本績效指數相對穩定？
A.5% to 10%
B. 15% to 20%
C. 25% to 35%
D. 50% to 75%
參考答案：B。這只是一個經驗值

2. A project is considered complete when –-
當----時一個項目可以認為完成了？
A.BAC = PV
B.EV = AC
C.PV = AC
D.BAC = EV
參考答案：D。當項目完工時，全部的計劃價值都將實現，即EV=BAC。參見《PMBOK 指南》第五版第218 頁

3. The project sponsor told the PM that he wanted to cut the 6 month project to 3 months by doubling the number of resources. The PM was experienced enough to know this would NOT work because of—
項目發起人告訴項目經理，他想通過把資源加倍，來把工期由六個月減少為3 個月。經驗豐富的項目經理知道這是不可行的，因為：
A. 沉沒成本
B. 資源折舊
C. 損失機會成本
D. 收益遞減法則
參考答案：D。收益遞減規律：隨著投入的增加，單位投入的產出，會呈現逐漸減少的趨勢。

4. You need to decide between two alternatives. You can either hire a contractor to build one of the project’s deliverables, or you can buy the deliverable from an overseas supplier. Both options require acquisition, operating, and disposal costs that you compare between the two alternatives to make a decision. What is this technique called?
你需要決定兩個方案，你可以雇傭一個承包商來建設項目的交付成果，也可以從海外供應商那里購買。你需要比較兩個方案的獲取、運營和處置成本，以便作出決策。這種技術稱為：
A. 價值工程
B. 生命周期成本
C. 掙值管理
D. 財務分析
參考答案：B。生命周期成本。參見《PMBOK 指南》第五版第195頁

5．In order to establish the budget,all of the following needs to evaluated except: :
為了建立預算，必須評估下列所有的需求，除了：
A.應急費用
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
參考答案：B。沉沒成本是指已經發生的成本，做預算時不需要再考慮的。參見《PMBOK 指南》第五版第207 頁

6.某人剛剛被任命為某項目的項目經理，正在指導項目計劃的編制工作。你是該項目的關鍵干系人之一，你想要立即拿到項目的成本預算，但項目經理沒有給你。最可能的原因是：
A．在風險管理規劃還沒有完成之前，無法確定項目的預算
B．項目章程中沒有規定成本目標
C．你沒有權利索要項目預算
D．項目經理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你
參考答案：A。制定項目預算需要參考風險登記冊。參見《PMBOK指南》第五版第208 頁

7. 副總裁給你打來緊急電話，說她15 分鐘后要去見一個重要的客戶，談一個很大很復雜的關于網站的項目。她給你30 秒鐘的時間考慮，然后告訴她這個項目需要多少成本。你迅速地回顧過去的類似項目，雖然有些信息尚未知曉，但你還是給了她一個大概的數字。你剛才使用的是什么類型的估計方法?
A． 確定性估計
B． 預算
C． 數量級估算
D． 詳細估計
參考答案：C。很快的、粗略的估算，就是量級估算。參見《PMBOK指南》第五版第201 頁

8．Which of the depreciation methods offers the least tax advantage?
下列哪種折舊方法享受的稅收優惠最小？
A．雙倍余額遞減法
B．直線法
C．年數總和法
D．折余值
參考答案：B。折舊可以抵扣所得稅。選項A 和C 是加速折舊法，折舊額越快，抵扣的所得稅越多，對企業越有利。直線折舊法是每年平均額度折舊，對企業不利。

9. There are two projects to choose between: Project A with an NPV of US $45,000; or Project Bwith an NPV of US $85,000. What is the opportunity cost of selecting project B?
有兩個項目可以被選擇: 項目A 凈現值（NPV）為45,000 美元；項目B 凈現值（NPV） 為85,000 美元．選擇項目B 的機會成本是多少？
A. US $45,000
B. US $85,000
C. US $40,000
D. US $130,000
參考答案：A。機會成本是指選擇一個項目，放棄另外一個項目，另外一個項目有可能帶來的收益。

10．A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10% faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to a task currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:
項目確實已經延遲。實現值分析顯示這個項目需要比現在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預期進度，管理者計劃增加10 個人到現在分配給1 人的任務上。項目經理不同意，增加投
入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？
A． 收益遞減法則
B． 快速跟進
C． 實現值
D． 全生命周期成本
參考答案：A。收益遞減規律：隨著投入的增加，單位投入的產出，會呈現逐漸減少的趨勢。參見培訓講義第155 頁參考答案：D。CPI 的含義，是指每花一美元所帶來的價值。參見培《PMBOK 指南》第五版第219 頁