31．A project manager needs to analyze the project costs to find ways to decrease costs. It would be BEST if the project manager looks at:
某項目經(jīng)理需要分析項目成本尋找降低成本的方法。項目經(jīng)理最好關(guān)注下列哪些成本？
A． 可變成本和固定成本
B． 固定成本和直接成本
C． 直接成本和可變成本
D． 非直接成本和間接成本
參考答案：C。項目經(jīng)理可以控制的是直接成本和可變成本。

32. You have been assigned as the project manager on a new project. The organization uses a strong matrix structure. You need to purchase computers to do the project. This is an example of:
你被分配為一個新項目的項目經(jīng)理，這個組織使用的是強矩陣結(jié)構(gòu)，你需要采購電腦用在此項目。這是一個什么成本的例子？
A． 有限成本
B． 逐漸縮小的成本
C． 固定成本
D． 非直接成本
參考答案：C。電腦就是固定成本，與組織結(jié)構(gòu)無關(guān)

33．To accommodate a new project in your department, you need to move resources from one project to another. Because your department is currently working at capacity,
moving resources will inevitably delay the project from which you move the resources. You should move resources from which of the following projects?
準備在你的部門安排一個新項目，你需要從一個項目調(diào)動資源到另外一個項目。因為你的部門目前已經(jīng)滿負荷，調(diào)動資源一定會推遲被調(diào)動了資源的項目。你應(yīng)該從下面哪個項目中調(diào)動資？
A. 項目A 收益成本比是0.8，沒有項目章程，有4 個資源
B．項目B 凈現(xiàn)值是US$60000，有12 個資源，每月的變動成本在每月US$1000 和US$8000之間
C. 項目C 機會成本是US$300000，沒有項目控制計劃，內(nèi)部收益率是12%
D．項目D 非直接成本是US$20000，有13 個資源
參考答案：A。沒有項目章程的項目，是沒有獲得組織的認可和支持。

34. You are a project manager for a small construction project. Your project was budgeted for US $72,000 over a six-week period. As of today, you've spent US $22,000 of your budget to complete work that you originally expected to cost US $24,000. According to your schedule, you should have spent US $30,000 by this point. Based on these circumstances, your project could be BEST described as:
你是一個小型建設(shè)項目的經(jīng)理，項目預(yù)算為72,000 美元，工期六個星期。到今天為止，你消耗了22000 美元的預(yù)算，完成了最初計劃需要24000 美元的工作。根據(jù)進度，你應(yīng)該花費30000 美元。根據(jù)這些情況，你的項目狀態(tài)為：
A. 進度提前
B. 進度落后
C. 符合進度
D. 信息不足
參考答案：B。PV=30000 美元，AC=22000 美元，EV=24000 美元。SV=EV-PV<0，說明進度落后。

35．A cost performance baseline is a product of:
成本績效基準是下列哪個過程的輸出？
A．資源規(guī)劃
B．估算成本
C．制定預(yù)算
D．控制成本
參考答案：C。參見《PMBOK 指南》第五版第208 頁

36．Which performance measurement tells us how much more of the budget is required to finish the project?
下列哪項績效測量可以告訴我們完成一個項目還需要多少預(yù)算？
A. ETC
B. EV
C. AC
D. EAC
參考答案：A。ETC 的定義。參見《PMBOK 指南》第五版第220頁

37．Estimate at completion (EAC) can be computed by taking the budget at complete and:
完工估算（EAC）可以被計算通過完工預(yù)算（BAC）：
A． 除以進度績效指數(shù)（SPI）
B． 乘以進度績效指數(shù)（SPI）
C． 乘以成本績效指數(shù)（CPI）
D． 除以成本績效指數(shù)（CPI）
參考答案：D。EAC 的典型偏差的計算公式。參見《PMBOK 指南》第五版第220 頁

38．EAC is a periodic evaluation of:
EAC 是對_________________的定期評估。
A．工作完成的成本
B．完成工作的價值
C．項目完成時的預(yù)期總成本
D．到完成工作將花費多少
參考答案：C。EAC 的定義。參見《PMBOK 指南》第五版第220頁

39.As of the fourth month on the Acme project, cumulative planned expenditures were $100,000. Actual expenditures totaled $120,000. How is the Acme project doing?
在Acme 項目進行的第四個月，計劃的費用是100,000 美元，而實際支出是120， 000 美元，這個項目的進度如何?．
A． 比時間表提前
B． 由于成本超支，項目面臨困難
C． 項目將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
D． 提供的信息不足以對這一問題做出判斷
參考答案：D。PV=100000 美元，AC=120000 美元，缺少EV，沒有辦法判斷

40. You are a project manager working through the determine budget process. Your project scope statement provides for a budget of $75,000, but it was prepared last year prior to your detailed analysis. Which of the following tools and techniques will you NOT use?
你是項目經(jīng)理，正處于制定預(yù)算過程。你手里的項目范圍說明書給出了一個75000美元的預(yù)算，但是那是去年在你沒有進行詳細分析之前的一個預(yù)算。下面的各種工具和技術(shù)，你將不會用到：
A. 費用匯總
B. 準備金分析
C. 資金限制平衡
D. 質(zhì)量成本
參考答案：D。制定預(yù)算過程的工具。參見《PMBOK 指南》第五版第208頁