41. According to your project network diagram, the critical path for the project is six weeks. One week into the project, the project sponsor informs you that the executive steering committee has moved the project’s finish date to two weeks sooner than your published finish date. Assuming you are on schedule, what is the project slack?
據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為6 周。在項(xiàng)目執(zhí)行一周之后，項(xiàng)目發(fā)起人告訴你
執(zhí)行籌劃委員會(huì)決定將項(xiàng)目的竣工日期提前兩周。假設(shè)項(xiàng)目目前符合進(jìn)度計(jì)劃，那項(xiàng)目
的時(shí)差將是多少？
A．兩周
B．四周
C．負(fù)兩周
D．負(fù)四周
參考答案：C。管理層要求項(xiàng)目提前完工時(shí)，關(guān)鍵路徑時(shí)差會(huì)小于0。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第176-177 頁(yè)

42. 某項(xiàng)目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，請(qǐng)計(jì)算：（1）目前的項(xiàng)目進(jìn)度，（2）如果績(jī)效維持最初計(jì)劃狀態(tài)到結(jié)束，EAC？
A. 16．7%，6000
B. 20%， 6000
C. 20%， 5200
D. 16.7%，5200
參考答案：C。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第220 頁(yè)
1）BAC=5000，EV=1000，進(jìn)度是EV/BAC=1000/5000=20%
2）非典型偏差，EAC=AC+BAC-EV=1200+5000-1000=5200

43．Midway through the project, the labor costs exceed the budget by 30%. This can MOST likely be _______attributed to the:
項(xiàng)目進(jìn)行一半時(shí)，人工成本超出預(yù)算30%。這最有可能歸因于：
A． 未運(yùn)用參數(shù)估算技術(shù)
B． 對(duì)某工作沒(méi)有加以識(shí)別并做出預(yù)算
C． 未運(yùn)用非參數(shù)估算技術(shù)
D． 合同承包有缺陷
參考答案：B。成本超支，最有可能是范圍沒(méi)有定義好

44. 一個(gè)項(xiàng)目SPI=1.05，CPI = 0.5，目前的狀態(tài)？
A．進(jìn)度超前，成本節(jié)約
B．成本節(jié)約，進(jìn)度落后
C．進(jìn)度落后，成本超支
D．進(jìn)度超前，成本超支
參考答案：D。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第219 頁(yè)

45. 你負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，則CPI？
A. 等于1
B. 小于1
C. 不確定
D. 大于1
參考答案：D。CPI=EV/AC=1300/1000=1.3>1。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第218 頁(yè)

46．審計(jì)已將某項(xiàng)目大大超過(guò)預(yù)算的若干原因記錄在案。報(bào)告中的以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)最不可信?
A. CPI=1.05 沒(méi)有得到及時(shí)匯報(bào)
B. 項(xiàng)目期限估計(jì)不準(zhǔn)確
C. 模擬估算不當(dāng)
D. 20%貨源延誤
參考答案：A。項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算，說(shuō)明CPI<1。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第219 頁(yè)

47. CV=0，SV<0 問(wèn)要關(guān)注哪個(gè)?
A. 成本節(jié)約
B. 進(jìn)度提前
C. 成本超支
D. 進(jìn)度落后
參考答案：D。SV<0，說(shuō)明進(jìn)度落后。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第218頁(yè)

48. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告當(dāng)前項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度落后，成本超支，項(xiàng)目的情況是：
A. CPI<1, SPI>1
B. CPI>1, SPI<1
C. CPI<1, SPI<1
D. CPI>1, SPI>1
參考答案：C。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第219 頁(yè)

49. 項(xiàng)目經(jīng)理用公式EAC= AC + (BAC -EV)來(lái)估算項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用，這是利用以下哪一項(xiàng)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)？
A. 新估算
B. 假設(shè)以當(dāng)前CPI 完成ETC 工作
C. 假設(shè)將按預(yù)算單價(jià)完成ETC 工作
D. 假設(shè)SPI 與CPI 將同時(shí)影響ETC 工作
參考答案：C。非典型偏差的計(jì)算公式。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第220 頁(yè)

50．有二個(gè)項(xiàng)目，目前的狀態(tài)分別為：項(xiàng)目1： SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300；項(xiàng)目2： CPI=2，SPI=0.2，SV=—200 ；請(qǐng)問(wèn)下面描述哪個(gè)最合適？
A. 項(xiàng)目1 成本低于預(yù)算，進(jìn)度符合計(jì)劃
B. 項(xiàng)目1 成本低于預(yù)算，進(jìn)度延遲
C. 項(xiàng)目2 進(jìn)度提前，成本低于預(yù)算
D. 項(xiàng)目2 進(jìn)度延遲，成本低于預(yù)算
參考答案：D。參見(jiàn)《PMBOK 指南》第五版第218-219 頁(yè)