雖然知道這里水很深，既有高分通過PMP的高手，也有項目經(jīng)驗豐富的能人，只是想來，分享總不是壞事，也就從鄙人的角度出發(fā)，班門弄斧一下。

1、明晰目標

參加PMP培訓的原因可能很多，但是參加PMP考試的目標只有一個：通過考試。而對于考試，我個人的觀點是：

(1)考試的知識是基于以前的眾多實踐或者不同理論研究得出的普遍性經(jīng)驗總結(jié)。

這些知識不會突出特殊個案，也不太能巨細皆納，完備無缺。不必因為與你經(jīng)歷的項目不同而總是心生疑慮，也不必因為有些地方前后不符而倍感頹喪。集聚百家之言的PMBOK知識，可以被看成是項目管理的基礎(chǔ)知識或入門/普及型教材。如此，也就能有比較好的心態(tài)包容這本書中小小的紕漏了。

(2)考試有且只有一個標準答案。

選擇題的方式，不是需要你反映你管理知識的淵博或者管理技能的高超，而僅僅是你是不是準確記住了知識點，方法和概念。你實際中的操作可以完全不同，但對于考試，答案是唯一的，是必須符合PMBOK的傳教，指導和精神的。這是PMI的原則。雖然參加PMP考試的未必都是善男信女，卻也不必去挑戰(zhàn)PMI的原則。

2、方法正確

(1)看書需細

分數(shù)高低的差別往往在于對細節(jié)的把握。同樣是看書，囫圇吞棗與細嚼慢咽，效果相差很大。有些考題就是針對書中的某一兩句話而來，稍有差池，就容易馬失前蹄，痛失分數(shù)。

(2)備考宜勤

常說“你不理財，財不理你”。備考也是這樣，一份汗水一份收獲。無論是什么原因造成你時間投入不夠，結(jié)果就是成績不理想。可能有文藝創(chuàng)作或者科技發(fā)明的天才，但絕對沒有考試的天才——不投入，無產(chǎn)出。除非你真的精通占卜預(yù)測之術(shù)，否則還是多些時間投入到備考當中。成績會很公正的反映你的投資和熱情。

(3)輕重有別

針對模擬考結(jié)果的統(tǒng)計，可以發(fā)覺自己概念把握和知識掌握的薄弱地方。重點突出，針對性復(fù)習，可以更有效地利用時間。

(4)答題應(yīng)穩(wěn)

錯誤往往在與一念之差。考試的時間從來就不是問題。當注意力不集中，閱題不仔細，或者選項沒有看全，或者沒有針對某些關(guān)鍵詞中英文對照看，就容易選錯。每道題的分數(shù)價值都是一樣的。容易的題目或者你本來知道的題目上失分，無處申冤，極為可惜。以珍惜每粒糧食的精神來看，做好每道題，是對自己長時間的備考負責任，并珍惜自己以往備考的勞動成果：)。另外，分配好考試時間(如在考試中選擇恰當?shù)臅r機休息，調(diào)整狀態(tài))，保持好的狀態(tài)，那么成績可以在你的控制范圍之內(nèi)。

(5)縱橫可通

PMBOK中有一個表叫“項目管理過程、過程組與知識領(lǐng)域的圖解”，能總括所有過程。只是可惜的是各過程的輸入，輸出和工具卻看不出來。所以我花了一些時間，在這個表格基礎(chǔ)上擴充添加每個過程的輸入，輸出和工具。這樣可以按時間(過程組)，按領(lǐng)域(九大知識領(lǐng)域)和輸入，輸出和工具之間關(guān)聯(lián)/對照來理解整個PMBOK知識。

(6)理解萬歲

PMBOK的知識無不反映PMI的精神。預(yù)先計劃，發(fā)現(xiàn)問題先查明情況，強調(diào)溝通與公正等等無不是PMI的準則。這么剛正不阿的情懷，需要點柏拉圖的精神才能很好的把握。在PMP今后可能成就你之前，還是需要對PMBOK和PMI有所理解才能求同存異。

3、及時跟進，適時調(diào)整

《孫子兵法》強調(diào)天時，地利，人和。戰(zhàn)爭不是一個人的戰(zhàn)爭，考試也不是一個人的考試。其中的細節(jié)，很多人都說過了，在此不必再啰嗦。一句話，象管理一個項目那樣管理PMP考試過程。