101.一位項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議信息的傳遞和與團(tuán)隊(duì)成員的合作方面很成功，他最有可能擁有下面哪種形式的權(quán)力？
A、獎(jiǎng)賞權(quán)
B、正當(dāng)?shù)臋?quán)力
C、專家權(quán)
D、影響力

102.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。為判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計(jì)劃（規(guī)劃）
D、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

103、你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購(gòu)買到*。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購(gòu)買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：
A、工作說明書
B、合同范圍說明書
C、項(xiàng)目章程
D、合同

104、你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：
A、估計(jì)每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和使用壽命
B、確定項(xiàng)目的主要可交付成果
C、確定項(xiàng)目的每個(gè)可交付成果的組成成分
D、明確主要任務(wù)

105、你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：
A、與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B、制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C、向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

106、項(xiàng)目范圍說明書，一旦被確定和批準(zhǔn)，要被用于:
A、未來決策的唯一基準(zhǔn)
B、管理客戶的組織方式
C、對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更
D、作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制

107、項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件，它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí)，以方便：
A、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C、項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D、項(xiàng)目干系人

108、范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是：對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更，需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于：
A、合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C、項(xiàng)目計(jì)劃
D、范圍管理計(jì)劃

109、項(xiàng)目范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ)，這是因?yàn)樗�確定了：
A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B、實(shí)施項(xiàng)目的利益
C、項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D、詳細(xì)的產(chǎn)品特性

110、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行？
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D、規(guī)劃時(shí)進(jìn)行一次

PMP考試試題解析：

101.解析：D。在矩陣環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員沒有或者只有很小的直接權(quán)力（職能經(jīng)理主管人事權(quán)），所以他們適時(shí)影響干系人的能力，對(duì)保證項(xiàng)目成功非常關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理往往借助其個(gè)人影響力而集中大批的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為完成項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力，這就是項(xiàng)目經(jīng)理自身的影響力。參閱PMBOK·P240-241

102.解析：B。據(jù)題干，首先排除CD。范圍變更常常會(huì)導(dǎo)致成本、進(jìn)度、質(zhì)量等的變更，應(yīng)通過更好地定義范圍來減少范圍變更的發(fā)生，但如果變更真的不可避免，也必須對(duì)變更實(shí)施控制。這里據(jù)題干，顯然是范圍發(fā)生了變更，只不過是不知道這種變更的程度到底有多大，所以此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要從最直接、最細(xì)節(jié)的WBS入手尋找，本題選B，如果沒有B則選A。

103.解析：A。參閱PMBOK·P75.工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所需交付的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說明。本題答案為A。

104.解析：B。這道題實(shí)際上是說為了準(zhǔn)備工作分解包，你必須要準(zhǔn)備一份可資利用的WBS，因?yàn)閃BS是基于可交付成果為導(dǎo)向的。

105.解析：D。注意ABC三項(xiàng)都是在項(xiàng)目啟動(dòng)過程之后根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃而實(shí)施的工作。就是具體規(guī)劃該怎么做了，據(jù)題干，一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束，需要啟動(dòng)另一個(gè)項(xiàng)目階段開始，為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，顯然發(fā)生在項(xiàng)目啟動(dòng)過程，可知選擇D。

106.解析：C。因?yàn)榉秶�基�?zhǔn)也是可以在CCB批準(zhǔn)后變更的，所以AD不對(duì)；范圍說明書絕不是項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理客戶的唯一方式，客戶不在項(xiàng)目經(jīng)理的組織范圍內(nèi)。本題答案C。

107.解析：D。項(xiàng)目章程是一份正式批準(zhǔn)的項(xiàng)目或階段的文件，能夠記錄并反映干系人需要和期望的初步要求。所以本題選擇D。參閱PMBOK·P73.

108.解析：B。范圍變更涉及基準(zhǔn)變更。而績(jī)效報(bào)告包括定期收集、對(duì)比和分析基準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)，以便了解和溝通項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效情況，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)果。而項(xiàng)目的范圍出現(xiàn)變更時(shí)，會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。本題選擇B。

109.解析：C。項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目干系人之間達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)，可交付成果的完成就是完成項(xiàng)目目標(biāo)的最重要的部分。A項(xiàng)不可能；D項(xiàng)不完整；B項(xiàng)太寬泛。本題選C。

110.解析：C。項(xiàng)目每一個(gè)階段結(jié)束都會(huì)有可交付物產(chǎn)出，而核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付物的過程，所以本題選擇C。