141.下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?
A、報價邀請書 (RFQ)
B、建議邀請書 (RFP)
C、信息邀請書 (RFI)
D、投標邀請書 (IFB)

142、某項目業主要求項目經理保證回答了有關項目狀態所有關鍵問題。為了滿足業主的要求，下列哪一個問題最恰當？
A、項目經理能轉移項目的所有風險嗎？
B、是否有項目進度安排，具有適當的 WBS 的支持？
C、會計系統最近是否更新？
D、是否有能用的相關項目基準？

143、以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執行？
A、準備合同完成聲明
B、審計采購過程
C、對合同記錄進行更新歸檔
D、清償分包商

144、以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大？
A、成本加獎勵
B、成本加固定費
C、成本加獎勵費
D、成本加成本百分比

145、下面哪一項不是項目定義的一部分？
A、重復性的活動
B、約束
C、資源的消費
D、一個定義好的目標

146、通常來說，下面的哪一項不是項目成功的標準？
A、客戶滿意
B、客戶接受
C、至少滿足規范需求的 75%
D、滿足三重約束的需求

147、下面哪一項不是使用項目管理獲得的好處？
A、項目結束日期的適應性（彈性）
B、改良的風險管理
C、改良的估算
D、對項目的跟蹤

148、負責分配資源的人往往是：
A、項目經理
B、人力資源部門
C、直線經理
D、行政主管
149、項目經理與直線經理之間的沖突通常有誰來解決？
A、負責沖突管理的助理項目經理
B、項目發起人
C、高層指導委員會
D、人力資源部門

150、你所在的公司只做項目。如果公司所實施的項目是為公司外部的客戶而做的，并且項目存在著一個利潤標準，那么你所在的公司很可能是：
A、項目驅動型的
B、非項目驅動型的
C、混合型的
D、以上都有可能，取決于利潤的大小

PMP考試題目參考答案：

141.解析： B 。如果主要依據價格來選擇賣方，則用標書、投標或報價之類的術語；如果依據別的因素，則用建議書之類的術語；據題干，可先排除 AD ，而信息邀請書，用于獲得信息，非正式的投標邀請，顯然也不合適。本題選擇 B 。

142.解析： B 。因為 B 項中的 WBS 的內涵包括了 ACD 中的內容，本題選 B 。

143. 解析：D 。此題涉及合同收尾的工作。在合同進入收尾階段，最緊迫的事情就是雙方必須清償雙方的財務賬目。如果雙方各自有分包商，那么雙方各自與分包商的合同收尾后，再雙方了結簽訂的合同。

144. 解析：D 。此題與 128 、 129 題性質一樣，最不容易掌控成本的合同就是 CPPC 合同。

145. 解析：A 。重復性的活動是指運營。這是針對項目而言的，參考上課時的講義，本題選擇 A 。

146. 解析：C 。這是從反向問項目成功的標準。此題相對簡單。一個項目只滿足客戶規定的需求中的 75% 是 PMI 主義絕對不允許的。本題選擇 C 。但是 D 項也有不盡如人意的地方，但是 CD 相比，當然是 D 最先排除。今天項目成功的定義已經改變，包括： ① 在一定時間期限內； ② 一定的預算成本內； ③ 在適當的性能和規格下； ④ 得到客戶或使用者的認可； ⑤ 盡量減少范圍變化或在范圍變化上達成共識； ⑥ 不影響組織的主要工作流程； ⑦ 不改變企業文化。

147. 解析：A 。臨時性是項目的一個明顯的特點，規定了項目有明確的開始和結束日期，也就是說項目結束日期是項目其中的一個制約因素，是具體的，受限的，沒有所謂彈性可言。

148. 解析：C 。沒錯，項目經理必須在一定的時間、成本和績效下控制公司資源。可事實上，也許除了資金（項目預算）外，項目經理并不直接控制諸如人力資源、設備、設施、材料、信息或技術等資源。這些資源往往是由直線經理、職能經理或通常說的資源經理來控制的。所以項目經理必須與直線經理就所有的項目資源進行商談，也就是說項目資源是由直線經理臨時借給項目經理的。

149. 解析：B 。成功的項目管理就像三條腿的凳子。分別是項目經理，直線經理和高層管理者。如果三條中的任何一條不起作用，無論多么微妙的平衡，都不可避免凳子被掀翻。項目管理的關鍵點是項目經理和直線經理的接觸。在接觸中，項目經理和直線經理必須彼此平等相待，并樂于分享權利、義務和責任。如果二者發生沖突，將由高級管理層或者直接由項目發起人來協調二者的關系，并最終解決二者的沖突。

150. 解析：A 。項目是以目標為導向的，是基于項目而言的，所有的工作都是以項目為特征，每一個項目作為一個獨立成本核算的單元，有其自己的盈虧報告。公司的總利潤就是所有項目的利潤之和。 PMBOK 中的項目是基于單個項目而言的，本題選擇 A 。