N年前，我的項目經理正忙得焦頭爛額，了解到原來是在備考PMP，那時我才知道項目管理還有個這么權威的認證。當時感覺PMP跟我搭不上邊，沒想到今年付諸行動，竟然順利地通過了考試。不過好的開始是成功的一半，同事向我推薦培訓班時說，**還是一個比較專業的PMP培訓機構，很自然地我就加入了**。我相信這樣的信譽，是跟整個培訓團隊認真，負責是分不開的。

從報完名到開課還有一段時間，首先是對PMBOK的初步熟悉，確定PMBOK的整體框架和內在邏輯。雖然PMP的教材十分枯燥，但經過不斷的琢磨，我漸漸培養成如何從項目管理者的角度去看待整個項目的意識。

帶著疑惑和太多的不理解，我參加了4天的精講培訓（由于時間沖突缺了一天課），傅老師在課上用自己獨特的授課方式把枯燥的內容講解得通俗易懂，那些疑惑和不理解一一找到了答案。培訓講義簡明扼要，重點突出，基本涵蓋了所有的考點和知識點，是PMBOOK的濃縮，對于客觀原因時間不多的學員，看講義效率會更高，但是講義上沒詳細介紹或者自己不明白的地方，一定要回到PMBOOK上。還有習題是檢查學習效果的最佳手段，千萬不能忽略，認真理解和體會課上和課后的練習題完全足夠了。

對項目的每個階段每個過程的理解之后，一定要將其整合起來，整合是在理解的基礎上的一個漸進明細的過程，把項目管理的各個方面整合成一個完整的體系，這樣才能真正理解PMBOOK的精髓。QQ群里老學員經驗分享的文檔，感覺對我幫助很大，讓我站在前人的肩膀上，節約了自己摸索的時間，極大地提高了學習效率。

最后要好好利用模擬考試，這是一個查漏補缺的過程，也是自己檢驗的過程。通過模考可以掌握考試時間的分配；可以暴露出自己的薄弱環節；可以熟悉考試的題型和考點。另外模考后的講解也十分重要，老師講的全是重點和考點，再次加深對知識點的理解，備考信心大漲。最后階段就是看看以前做過的題目，看看講義，理解性地記憶ITTO，放松心態準備考試。

在整個PMP學習過程中，老師豐富的項目實戰經驗和對項目管理知識總結性的分享，加上自己對其內在邏輯和思想的理解，是我通過考試的關鍵。在3個月的時間里，我的感覺是充實和快樂的。

PMP不單單是個認證，而是一套項目管理的實踐和藝術，在實際工作中也是非常有用的。希望以后能把先進的PMI管理思想應用到項目中去。PMP考試的順利通過是一個結束，更是一個新的開始。