和大多數(shù)人是一樣，我學(xué)習(xí)PMP也是純屬偶然。因?yàn)樵谡夜ぷ鞯臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)很多即使是技術(shù)相關(guān)崗位在最后也會(huì)寫上“對(duì)PMP基本知識(shí)熟練掌握”。那會(huì)一臉茫然，什么是PMP，從未聽說。偏巧有個(gè)同事在備考，在聽了他的講解后，我決定也加入考證大軍。

開始時(shí)還是很用功的，課前預(yù)習(xí)，上課認(rèn)真聽講，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，每次還會(huì)沖到最前面座位坐著，唯恐自己哪兒做不好。這是上學(xué)時(shí)就遺留下來的毛病吧，即使考試能考滿分，我還是會(huì)擔(dān)心的要死。雖然早有耳聞欣旋的通過率很高，但是我還是相信，再高的通過率，還是需要自己努力看書學(xué)習(xí)的。

這一路下來，我把自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1、熟讀PMP講義。由于幾乎所有考PMP證書的兄弟姐妹都是在職考試，有些還有了家庭，時(shí)間分配成了最大的難題。而PMP考試其實(shí)主要是考查在熟悉的基礎(chǔ)上掌握這些方法和技巧，區(qū)分它們的相同和不同點(diǎn)，所以熟記PMP的基本概念還是必要的。

2、錯(cuò)題集。大部分的缺陷是由少部分的問題引起的，所以錯(cuò)題集總是幫助我們達(dá)到事半功倍的效果，不可小覷。

3、背記47個(gè)過程的輸入工具輸出。這個(gè)工作量可謂大到驚人，我嘗試多個(gè)方法背記這些東西。最后才找到一個(gè)對(duì)我來講很簡單的方法。

a.由于“事業(yè)環(huán)境因素” 、”組織過程資產(chǎn)” 、“專家判斷”這些適用于所有的過程，所以把這些去掉，不用背記。

b.在“監(jiān)控過程組”除了4.5章的實(shí)施整體變更控制之外，所有的輸入都有“工作績效數(shù)據(jù)”，輸出會(huì)有“工作績效信息”和“變更請(qǐng)求”以及“項(xiàng)目文件的更新”。所以這些也可以不用記憶。就這樣一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，在剔除掉大部分相似內(nèi)容后，再取背這47個(gè)過程就很輕松很多。

c.剩下的內(nèi)容其實(shí)也是有邏輯關(guān)系在的。我們可以很輕松的編一個(gè)小故事，把所有的東西串起來。比如“估算成本”，估算成本是從WBS工作包開始估算的，所以要考慮“范圍基準(zhǔn)”，人手夠不夠，時(shí)間緊不緊，會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)和損失，這些都要考慮進(jìn)去，最后就能得到“活動(dòng)成本估算”，還有跟老板解釋錢怎么花的“估算依據(jù)”，要不然他不會(huì)簽字。

PMP備考是個(gè)艱辛的過程，也是最能考驗(yàn)我們自己耐心的時(shí)候，預(yù)祝準(zhǔn)備考試的兄弟姐妹們一切順利！

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