學PMP項目管理的最大價值？
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“學員向你了解PMP認證的時候，哪些問題被問的最多？大家比較關心哪些問題？” 遇到這種情況，大多數人的第一反應就是“PMP證書有什么價值?”“考PMP有什么用途?” PMP認證有沒有用？這個問題真是碰到太多了，并且大部分人了解PMP首先關注的是： “PMP是否可以掛靠?” “考了PMP是什么待遇?” “哪些公司要PMP?” 對于一個資格證書來說，“升職、加薪、跳槽……”這些因素被大家看重可以理解，但是如果僅僅關注這些，就和PMP的理念、學習PMP的真正價值背道而馳了。 其實不管學習什么，最后證明自己是否掌握的關鍵，是在于“用”，正所謂“知行合一”! 而用一套知識或是方法的最高境界就是這已經變成了自己的思考方式，PMP也正是如此，因此PMP的最大價值正是“項目化思維”，但畢竟這幾個字顯得太過單薄! 運營管理是為了獲得利潤，維持組織的持續運轉，而項目管理的重要作用在于實現企業的戰略目標、提升組織的核心競爭力，重視資源整合、計劃與變化，溝通與協調。當企業有重大升級或是戰略落地的時候運營管理往往并不理想! 與我們生活息息相關的話題，不管是找女朋友還是結婚這些都是人生的重大升級和轉變，必須看待為重大的項目，也必須通過PMP項目管理的思維方式來處理! 其實PMP項目化思維說白了就是在處理事情的時候，萬事皆項目，我們都用項目管理的角度去看待事情，用項目管理的方式方法去處理，用PMI項目化的思維方式去思考!那我們在面對任何事的時候成功率都會大大提升! PMP項目化的思維同時也是對于自己目標的堅持，對自己的要求。如果只是用運營的思路，很有可能在折線需要跨越的地方就被卡住了。但是PMP項目化的思維方式必須要不斷的攀登、不斷的創新、不斷的超越和奮進，自己所做的一切都是為了靠近自己的目標、靠近自己的夢想，項目化思維成就卓越人生! |
