3個月緊張而富挑戰的PMP認證學習結束了， PMP考試是一個理順項目管理思路的過程，在知識點，尤其是職業道德的理解上要以PMP思路對待，重要的是理解PMI的思想。同時也將如何進行項目管理的水平又提升到一個新的高度，發現了諸多平時工作中存在的問題，也對今后起到了指導與改正的作用，真正是受益匪淺。

一、PMBOK這個知識體系指南把項目管理劃分為10個知識領域。對項目管理各個方面都有系統的講解。

1、范圍管理強調的是對目標的定義和方向控制能力，以目標為導向。

2、時間管理把項目相關的資源——材料、人員、設備等連在一起轉動，時刻監督其中所有因素的變化，尤其是關鍵任務的趕工與跟進。

3、成本管理要求合理估算和預算成本，并監控項目狀態，完成項目目標。

4、質量管理說明了預防勝于檢查，項目質量是設計、預防、規劃和建造出來的。

5、人力資源管理、溝通管理和干系人管理部分包含相關項目團隊領導者應有的知識和管理方法，這個意義很大一部在于對干系人和團隊成員的組織協調能力。

6、采購管理需要談判的技能和必要的法律知識。

7、風險管理通過事先規劃，采用積極或消極的應對方式提高項目成功率，同時做事要留有余量，也從風險里發現機會。

8、綜合管理應用于項目各過程的相互作用，具有創造性和依賴性，并無統一的方法，取決于項目經理的知識、技能和個人特質。

二、PMP在工作中的應用

而拿到PMP證書，就像是機會之門的有效敲門磚。PMP證書證明我們具備了正確的項目管理意識和操作技能;證明我們能做正確的事，并按正確的流程做事;證明了我們能用正確的思維做正確判斷的能力。這在我們這樣的中大型的公司注重能力和政治的現實氛圍里，尤為重要。在項目管理中，PMP證書賦予了我們一個美麗的外表，但如何能在實際工作崗位上用到它，淋漓盡致地發揮其價值呢?在擁有認證的基礎上在我們的業務管理工作中不斷實踐、應用和改善，這才是學習項目管理的精髓：

首先，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數領域的工作。在現實復雜的工作環境中，學會洞察管理層的管理思維、做事風格和作業流程，了解業務相關利益者的需求，并能平衡這些需求，通過規劃、實施和控制把事情與工作做好。

在我具體的業務管理、業務開發和IT信息化工作中，項目管理無所不在。做為一個PMP，需要運用在證書培訓中學到的思想方法來在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，擬定計劃方案去解決問題，更有計劃條理，更高效地去完成一件事，幫助我們真正改善業務管理質量。例如在業務開發工作中，對產品的相關工作可以采用多種WBS的分解方式進行：按產品或項目的功能分解、按照項目的各個目標分解、按照產品的實施過程分解等。

其次，PMP偏重于實踐，相對與項目來說，項目經理是一個兼顧規劃者和執行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領團隊使目標實現，這個意義很大一部在于對人的組織協調能力，需要的不僅僅是書本知識，經驗和實踐的歷練相當重要。

三、具體的工作計劃（業務管理）

明確業務管理部門及人員的分工與職責，形成市場工作說明書。規范及細化業務管理流程，并按照項目管理的方法進行監控、總結并改進流程。

項目管理需要的是我們的綜合管理能力，除了基礎知識，很多時候依賴于我們的特質和經驗。無論善于挑戰還是善于忍氣吞聲，都可能成為我們的特色標簽，但不管是什么，我們必須學會怎樣去發現、表現、應用和控制它。資源永遠都是有限的或者說是短缺的，但這正是我們可以體現價值的地方。

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