PMP認證--邁向成功的起點
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由于平時工作超忙，正好又面臨產(chǎn)品上線，根本無法擠出大片的時間復(fù)習，報名也是在開課前幾天，距考試僅僅2個月，機構(gòu)要求開課前至少通看PMBOK兩遍，對我而言就是做夢！如何保證有限的時間通過PMP考試，這是我面臨的一大課題，又何嘗不是一次針對通過考試的項目管理！ 第一次模考就給了我一個下馬威，由于PMBOK沒翻過一頁，僅粗看了一遍老師授課的講義，4個小時考下來居然還剩20多題沒做，生疏的概念和題型只有依靠以往工作的積累去理解分析，在同學們都去吃飯時，咬著牙超時做完了200道題，最后也僅考了個128分，沒通過測試！！！ 第一次模考的教訓(xùn)，逼著自己不得不認真規(guī)劃自己的時間，安排好工作、生活和學習！謝天謝地，功夫不負有心人，最后終于通過了PMP認證考試！ 通過此次PMP備考，個人覺得有以下幾點經(jīng)驗體會： 關(guān)于時間：無論工作再忙，每天必須擠出2個小時的復(fù)習時間。 關(guān)于預(yù)習：機構(gòu)要求在開課之前學員通看2遍PMBOK是非常必要的，如能精讀一遍最好，這樣在老師授課時就能有重點有疑點地針對性聽講，并重點掌握老師的擴展知識點和要點，跟著老師的思路全面復(fù)習一遍。（這一點我就吃了很大的虧！） 關(guān)于PMBOK：作為PMP考試的唯一核心教材，必須精讀至少兩遍以上，通讀多少遍依個人時間安排，越多越好！特別對于備考時間不多的學員，其它參考書千萬不要選的太雜太多（毫無意義），如果時間真的很緊，建議只讀三本書即可《PMBOK》為主、《課堂講義》為輔、《同步練習和課后練習》為練，只要這三本書認真學習，考試一定沒問題。 關(guān)于ITTO：每個過程的ITTO必須熟練掌握，無論是死記硬背（通常行不通），還是融會貫通（強烈推薦，多找過程之間的邏輯關(guān)系、輸入輸出聯(lián)系），都是極為有益的，原因有兩點：其一PMP考試中多會出純粹的或直接與ITTO相關(guān)的考題；其二ITTO其實是貫穿整個PMBOK知識點的主線，無論是為了應(yīng)試還是今后工作實踐，都是極為重要的。 關(guān)于練習題：我強烈建議一定在對PMBOK通讀完后再做，否則毫無理解的牽強做題，沒有實際的幫助，我也不太建議到處找題瞎作一通，有些題型怪誕，解答不透的反而會混淆自己的理解。機構(gòu)的《同步練習和課后練習》其實是在總結(jié)歷次考試和知識要點的基礎(chǔ)上提煉而成，只要認真做題，并總結(jié)錯誤的原因，逐漸找到題感，適應(yīng)PMI的項目理念，就會舉一反三，越做越順。 關(guān)于模考：一定要重視，這不但是一次知識掌握程度的綜合檢驗，也是提前適應(yīng)考試氛圍、把握考試時間和節(jié)奏的磨練，只要機構(gòu)安排的三次模考每次考試分數(shù)都在不斷提高，三模成績達到150分左右，通過PMP終考一定沒問題。 關(guān)于PMI理念：PMI理念不但是我們考試的答題原則，更是我們工作實踐的指導(dǎo)原則（當然仍需考慮國情），考試時一定將自己置身于美國的項目經(jīng)理角色，而非中國的非標準、非規(guī)范的思維模式下的項目經(jīng)理，這一點尤為重要。 PMP考試后之路 PMBOK作為項目管理行業(yè)被普遍公認的指導(dǎo)性標準框架，更重要的是建立起我們實踐的體系、原則和思想方法，它不是某個具體專業(yè)領(lǐng)域的方法論，因此僅僅通過PMP認證，我認為還不能算是某個專業(yè)領(lǐng)域合格的項目經(jīng)理，即便是PMBOK中同一個項目管理過程，不同的專業(yè)所采用的工具與技術(shù)也是千差萬別，各有側(cè)重，例如需求與項目范圍的分析、工作分解結(jié)構(gòu)的組成、活動的分解、資源需求、工作量/持續(xù)時間/成本的核算、質(zhì)量控制的方法、風險分析、甚至團隊管理的方式等等，都是擺在項目經(jīng)理面前的各種課題。 同時，作為一個項目經(jīng)理，除了必須掌握技術(shù)層面的知識，還需要有相關(guān)領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，我認為更重要也更難培養(yǎng)的素質(zhì)是其溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力以及執(zhí)行力，其實我認為這些才是衡量是否能承擔起項目經(jīng)理這一職責更重要的考量。 以上觀點純屬個人見解，希望與各位學員共勉！ 最后，對機構(gòu)的老師和工作人員的辛勤付出表示衷心地感謝！ |
