PMP章節練習--第四章項目整合管理（11-15）

11.AtwhichleveloftheWorkBreakdownStructureisprojectintegrationmanagementmostcostlytoperform?
A.Level1
B.Level2
C.Level3
D.Level5

在工作分解結構的哪一層次水平項目綜合管理實施代價最高
A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5

12.Theprojectteamshouldworktowardscreatinganenvironmentinwhichprojectstakeholders:
A.Contributeappropriately
B.Providedailydirectiontotheproject
C.Arekeptasfarfromtheprojectaspossible
D.Cancontributethesameinformationonallprojects

項目團隊的工作應該創造一種氛圍使項目相關者
A.作出了適當的貢獻
B.對項目提供了日常指導
C.盡可能不干預項目
D.在所有項目中能提供同樣的信息

13.Changestoaprojectplanmaybeinevitable,evenwithawelldevelopedscopemanagementplan.Projectmanagersshouldensureprojectstakeholders,especiallytheprojectsponsorareawarethat
A.Thecostofchangeishigherintheconceptualphase
B.Thecostofchangeislowerintheconceptualphase
C.Thevalueaddedfromachangesislowerintheconceptualphase
D.Thecostchangeislowerintheimplementationphase

一個項目計劃發生變更在所難免即使是具有良好的范圍管理計劃項目經理應該確保讓項目相關者特別是業主注意到
A.在項目開發階段變更成本較高
B.在項目開發階段變更成本較低
C.在項目開發階段變更帶來的附加價值較低
D.在項目實施階段變更成本較低

14.Projectmanagerswilloftenencounterbarrierstobuildingeffectiveprojectteams.Toavoidtheconflictsassociatedwiththeassignmentofprojectrolesandresponsibilities,theprojectmanagershould:
A.DevelopaResponsibilityAssignmentMatrixwiththeprojectteam
B.Avoidsharingofworkpackagedetailsbetweenfunctionalgroups
C.Monitortheteamactivitiesclosely
D.Personallydirecttheteam’sworkactivities

項目經理在創建高效項目團隊時經常會碰到障礙由于項目角色和責任的安排為了避免矛盾沖突項目經理應該
A.設計一個項目團隊責任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監控團隊活動
D.親自指導團隊的工作活動

15.Projectstakeholdersareindividualsandorganizationsthatareactivelyinvolvedintheproject,orwhoseinterestsmaybepositivelyornegativelyaffectedbytheproject.Intheeventofdifferencesamongthestakeholders,preferenceshouldbegiventowhom?
A.Thecustomer
B.Theperformingorganization
C.Thecommunitywheretheprojecttakesplace
D.Thesponsor

當項目相關者個人或組織積極參入項目時或者當他們的利益受到項目的積極或消極影響時項目相關者存在差異應該給誰優先
A.客戶
B.實施的組織
C.項目發生所在社區
D.業主

PMP試題參考答案 11-15、DABAA

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