PMP練習題整合管理16-20

16.Aprojectrequirestheinvolvementofmanyorganizations,insideandoutsidethecompany.Whichofthefollowingrolesoftheprojectmanagerismostlyrelieduponinthissituation?
A.Coach
B.RiskManager
C.Integrator
D.Mentor

當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色
A.教練
B.風險經理
C.整合者
D.指導者

17.Duringprojectexecutiontheprojectmanagerandprojectteamwillexperienceperformancevariancesandberequiredtotakecorrectiveactions.Thesecorrectiveactionsmaybeofassistancetootherprojectmanagersandshouldbesharedanddocumentedthrougha:
A.Changecontrolboard
B.Steeringcommittee
C.Quantitativeriskanalysis
D.Lessonslearnedprocess

在項目執行期間項目經理和項目團隊會出現績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助應該分享并記錄歸檔借助于
A.變更控制委員會
B.指導委員會
C.定量風險分析
D.經驗教訓學習過程

18.Ingeneral,themajorityofaproject’sbudgetisspentduring:
A.Projectplandevelopment
B.Projectplanexecution
C.Changecontrol
D.Projectinitiation

通常項目預算的大部分花在
A.項目計劃開發
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項

19.Configurationmanagementisanydocumentedprocedureusedtoapplytechnicalandadministrationdirectionandsurveillanceto:
A.Maintainanobjectivemeasurementofprojectstatus
B.Controlthechangestotheproductcharacteristics
C.Makesureseniormanagementiskeptintheloop
D.Defineperformanceobjectivesforearnedvalue

框圖管理是格式化工作方法流程應用技術和管理的引導和監督來
A.不斷衡量項目狀態
B.控制產品特性的變更
C.確保高層管理的關注
D.定義掙值目標績效

20.Gainingcustomeracceptanceisadetailedprocessofverifyinganddocumentingprojectresultstoensuretheproduc(s)meetsitsintendeduse..Thisprocessincludesallofthefollowing,except:
A.Preparing,inadvance,astrategyabouthowtoclosetheproject
B.Designatingasinglepointofcontactforthecustomertospeakto,whenissuesarise
C.Modificationoftheprojectbaseline
D.Providingsufficientinstructionsfortheproperuseoftheproductbythecustomer

獲得客戶接受是一個慎密的過程通過項目結果的論證和文件編寫來確保產品符合其預定的用途這個過程包括所有下列事項除了
A.預先準備怎樣獲得和完成項目的戰略
B.設計客戶聯絡的專線關系當有問題時
C.調整項目基準
D.提供詳盡的產品使用說明方便客戶正確使用

PMP試題參考答案 16-20 CDBBC

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