PMP項目溝通管理練習(xí)題36-40
36、在項目收尾階段很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配這是因為____
A、 他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突
B、 他們相信沒有人想離開項目
C、 職能經(jīng)理不愿意讓 項目成員回到職能部門
D、 項目隊伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個新分配的崗位上
37、在與客戶打交道時項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)____
A、 要誠實到這樣的程度即不至于客戶起訴項目組織
B、 努力建立一種友好的誠實的和開放的關(guān)系
C、 通過鼓勵范圍蔓延努力使利潤最大化
D、 為了滿足客戶和贏得更多生意做所有被要求做的事情
38、在下列因素中哪一項對項目溝通要求的影響最大____
A、 干系人職責(zé)關(guān)系
B、 外部信息需求
C、 可以利用的技術(shù)
D、 項目的組織結(jié)構(gòu)
39、項目的管理收尾并不能推遲到項目完成才開始這是因為____
A、 有用的信息可能會丟失
B、 可能會重新指派項目經(jīng)理
C、 到那時可能會重新分配項目隊伍成員
D、 供應(yīng)商擔(dān)心付款
40、在項目環(huán)境下下列有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的____
A、 項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任以確保發(fā)出的訊息已經(jīng)收到
B、 有效的會議作戰(zhàn)室和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通
C、 如果一個項目由12人組成則存在42個潛在的溝通渠道
D、 大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通
答案:項目溝通管理練習(xí)題36-40、ABDAB
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