項目行為規范題PMP練習題16-20
16.你負責你們公司的質量審計，每個人都不愿意看到你的出現。你被指責為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。事實上，有人說你的皮夾中放著W?愛德華?鄧明的已褪色的照片，而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質量審計？______
a.內部的
b.系統的
c.基準的
d.預期的

17.你們公司的項目完成率是非常低的。事實上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項目失敗的故事發給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此，他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數據庫來決定這些總是的根源時，顧問應該考慮以下信息，除了______
a.新的或修正了的活動期限估計
b.改進的活動順序
c.可選進度分析
d.進度更新

18.你最近完成了一個處理當地發電廠產生的危險廢料的環境保護項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目，正好也是在該發電廠。在從事新項目時，你發現了以前項目的處理系統中的一個缺陷。你評審了那個項目圖紙，發現它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔心。你認為即便會出現問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應該______
a.不做任何的事，因為項目已完成而且客戶當時是自己獨立地對該項目檢查驗收的
b.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發現
c.與你的客戶直接聯系，通知他們潛在的問題，這樣他們就可以修改合同來糾正問題
d.為了以后的項目，立即提高你的質量保證和項目評審系統

19.在完成世界上最大的整形鞋零售系統更新后，你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經驗。一個隊員指出，對資源的不公平分配影響了團隊的士氣；有時，一些隊員花了太多的時間玩游戲，因為她們無事可作，他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用，你的項目成本透支了25%。現在你在從事公司的另一個項目。回想起成本透支的經歷，你認識到，開始這個新項目時，你應該______
a.讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目，以便在項目進行過程中為你的項目提供建議
b.應用自動軟件成本估計技術
c.應用結構化的方法進行風險管理
d.審查加入團隊的隊員資格

20.你最近在一個經常需要加班趕任務的項目團隊工作。最初的任務是計算機設計，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術報告及完成幾個神秘的編程任務。有關技術報告及編程的工作并不是原來分配給你的任務，也不是你的技術領域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做那份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個項目，并且希望避免相同的情況發生。因此，你應該______
a.保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗
b.應用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件
c.保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義
d.應用關鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項，重點放在緩沖器上

PMP參考答案:
16.d.預期的
17.d.進度更新
18.b.將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發現
19.c.應用結構化的方法進行風險管理
20.c.保證WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義

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