PMP考試每天一練--PMP考試試題-55
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PMP考試試題一： When a project manager approaches the end of their company’s big project, the company’s organizational structure, objective and Strategies have changed. What should the project manager take from the following methods? A. Speak with the line one manager to ensure the whole resources should continue to complete the task which assigned before. B. Check if there is budget available to continue the project following the master schedule. C. Disregard the change in goals and strategies and continue to run the end. D. Inquire with the project sponsor as to whether or not the project still fits the company’s Strategies. 在項目經理快要結束公司的大型項目時，公司的組織結構、目標和戰略發生變化。項目經理必須采取下列哪一項措施？ A. 與一線經理談話保證所有資源能夠繼續完成之前分派的任務 B. 檢查預算是否足以讓項目總進度表執行。 C. 忽視在目標和戰略方面發生的變化、繼續運行項目，直至項目結束。 D. 詢問項目發起人，看項目是否符合公司的戰略。 PMP參考答案：D. 詢問項目發起人，看項目是否符合公司的戰略。 PMP答案解析：制定項目章程輸入-SOW-戰略計劃（4.1.1.1） P68 PMP考試試題二： You are a project manager for a manufacturer of children’s toys. Your project team is in the process of designing a new children’s toy for next year’s Christmas season. Your team meets and learns about the opportunity, agrees on goals and on the resources necessary to tackle the task. Although your team is highly motivated, they are relatively uniformed of the issues and objectives of the project. Which of the following stages of Develop Project Team best describes your team? A. Forming. B. Storming. C. Norming. D. Performing. 你是一家兒童玩具制造公司的項目經理。你的團隊正在為明年圣誕節設計新款兒童玩具。你的團隊了解了機會，統一了目標和資源來處理這個任務。盡管團隊很有熱情，關于項目的具體目標和各種問題還缺少了解。你的團隊處于團隊發展過程的那一個階段？ A. 形成。 B. 風暴。 C. 規范。 D. 執行。 審題： 此題的關鍵字為“團隊發展，階段”，考察的是團隊建設五個階段的知識。 定位： 執行過程組·人力資源管理·9.3.2 建設項目團隊：工具與技術 解析： 根據題干提供的信息，團隊成員相互認識，并了解項目情況以及他們在項目中的正式角色與職責。但團隊成員缺乏對具體目標和各種問題的統一認識和了解，團隊成員傾向于相互獨立。因此應是團隊形成階段。 PMP參考答案：A. 形成。 |
