PMP考試試題一：

During project executing, the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project. The project manager calls a meeting of the team to plan how to make the change. This is an example of:

A. management by objectives.

B. lack of a change control system.

C. good team relations.

D. lack of a clear work breakdown structure.

項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子？

A. 目標(biāo)管理

B. 缺乏變更控制系統(tǒng)

C. 良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

D. 缺少一個(gè)清晰的工作分解結(jié)構(gòu)

PMP參考答案：B. 缺乏變更控制系統(tǒng)

PMP答案解析：實(shí)施整體變更控制（ 4.5 引言）P94

PMP考試試題二：

It is crucial that your project team finish your project on time. Your team is using a technique to account for limited resources. You have also added a project buffer before the end date and feeding buffers before each critical task. What technique are you using?

A. critical path analysis.

B. PERT.

C. critical chain.

D. earned value.

你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須按時(shí)完成項(xiàng)目。你的團(tuán)隊(duì)使用了一種考慮有限資源的技術(shù)，再最終日期前添加了些許項(xiàng)目緩沖并在關(guān)鍵活動(dòng)上加入接駁緩沖。這種技術(shù)叫做:

A. 關(guān)鍵路徑分析。

B. 項(xiàng)目計(jì)劃評審技術(shù)。

C. 關(guān)鍵鏈。

D. 掙值。

審題： 此題的關(guān)鍵字為“有限資源，項(xiàng)目緩沖,接駁緩沖”。考察的是制定進(jìn)度計(jì)劃的各種技術(shù)。

定位： 規(guī)劃過程組·項(xiàng)目時(shí)間管理·6.6.2 制定進(jìn)度計(jì)劃：工具與技術(shù)

解析：

1、 關(guān)鍵鏈法是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)；

2、 資源約束型關(guān)鍵路徑就是關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈法在網(wǎng)絡(luò)圖中增加作為“非工作進(jìn)度活動(dòng)”的持續(xù)時(shí)間緩沖，用來確定不確定性。

PMP參考答案：C. 關(guān)鍵鏈。

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