PMP考試試題一：

A project manager has completed a detailed WBS and cost estimates for each work package to create a cost baseline from this data, the project manager would:

A. Use the highest level of the WBS to estimate analogously.

B. Sum up the work package and risk contingency reserve estimates.

C. Roll up work package estimates into a project total and add management reserves.

D. Gain expert opinions of the project total costs.

項目經(jīng)理制定了詳細的WBS，并為每個工作包都進行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定成本基線，項目經(jīng)理應該：

A．使用WBS 最高層級的信息進行近似地估算。

B．將對工作包的估算和風險應急儲備進行匯總。

C．將對工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲備。

D．讓專家針對項目總成本給出意見。

PMP參考答案：B．將對工作包的估算和風險應急儲備進行匯總。

PMP考試試題二：

If project A has an NPV of $30,000 and project B of $50,000, what is the opportunity cost if project B is selected?

A. $23,000.

B. $30,000

C. $20,000

D. $50,000

如果項目A的凈現(xiàn)值為30000美元，項目B的為50000美元，那么選取項目B的機會成本是多少？

A. $23,000

B. $30,000

C. $20,000

D. $50,000

審題：此題關鍵句“機會成本” “選取項目B”

定位：成本管理的擴展

解析：機會成本（Opportunity Cost）：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。 凈現(xiàn)值（Net Present Value）是一項投資所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)值與項目投資成本之間的差值。選項目B則放棄項目A

PMP參考答案：B. $30,000

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